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如何塑造管理者的性格魅力
〖授课方式〗宁夏企业管理培训日常班
〖课程名称〗如何塑造管理者的性格魅力
〖发布单位〗
〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗183.3.209.25
〖开课形式〗额满开班
〖更新日期〗日
〖主办地区〗宁夏 [招生培训]
〖开课地点〗
〖百度搜索〗
课程咨询热线
010-********
&&& 时间:日上海
&&& 费用:1680元/人
&&& 内容简介:
&&& 营造领袖人物的两把宝剑 ---"根性"与"能力"
&&& * 根性 = 根本性格
&&& 有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本"根性".而我们想成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比较欠缺的性格.
&&& *"根性"就像一颗树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶:
&&& 1.市场出现逆转,就不会无计可施,斗志尽丧.
&&& 2.有人叛变或窝里反,就不会坐困愁城或一筹莫展.
&&& 3.面对重要的投资决策,就不会草率兴起.
&&& 4.遇到公司危机,就不会惊慌失措.
&&& * 能力=操控本事
&&& 一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本上要操控得了.让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开一场搏杀.
&&& *"能力"就像一串粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每一个粽子.
&&& 1.一些散兵游勇就可以建成一支部队.
&&& 2.一些方案措施就可以排列顺序,且条理分明.
&&& 3.一些流程作业就可以优化重组,提高效率.
&&& 4.一些重要资源就可以调度整合,充分利用.
&&& 七种 "根性"(七棵树)解析
&&& 1、沉 稳 ●冷静/ 坦然/ 镇定
&&& 培养方法:不要随便显露你的情绪.不要逢人诉说你的困难与遭遇. 在征询别人意见以前,自己要先思考,但不要先讲. 不要一有机会就唠叨不满.
&&& 2、细 心 ●完美/ 谨慎/缜密/专业
&&& 培养方法:对身边的事,常思考它的因果关系.对做不到位的,要发掘它的根本症结.对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议.
&&& 3、胆 识 ●强势 / 果决 / 冒险
&&& 培养方法:不要常用缺乏自信的辞句.不要常常反悔,对决定的事轻易推翻. 有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默.
&&& 4、积 极 ●坚持 / 投入 / 认真
&&& 培养方法:每天做一件实事. 找一两件无论如何都要坚持的小事,养成习惯.计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步.
&&& 5、大 度 ●包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享
&&& 培养方法:不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手. 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较.佛法中的 "三施"可以做为学习范本.
&&& 6、诚 信 ●正直 / 道德 / 务实
&&& 培养方法:做不到的事情不要说,不管对谁.说了,就努力做到.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边.针对客户对公司提起的 "不诚信" 问题,拿出改善的方法.
&&& 7、担 当 ●负责 / 明快 / 直率
&&& 培养方法:检讨任何过失的时候,先从自己反省. 事情或项目结案后,先审查 "过错",再列述 "功劳". 认错从上级开始,表功从下级启动. 在众人争执不休时,不要没有主见.
&&& 讲师介绍:余先生
&&& 美国诺瓦大学公共决策博士 、哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后研究、是一位学识广博,文化积淀深厚的经济学教授.曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁美国富顿集团中国总经理.拥有数十万热情听众及众多中外企业从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都销售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过.几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师.他的授课"寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果.
&&& 余博士擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案,是您不能错过的最有价值的课程之一!
&&& 拥有数十万热情听众及众多企业客户:曾为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、朗讯、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、交大等知名高校做过培训和咨询,深受客户好评.
&&& 拥有业界的高知名度和美誉度:余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一:同一公司连续受聘培训第一名;培训、咨询客户满意度第一名;现场评估分数第一名;网上点击率第一名.
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《如何塑造管理者的性格魅力》学习感想
&&& 余世维《如何塑造管理者的性格魅力》共有六讲，其中提到：“根性”和能力即七大根本性格，六大能力。作为一名领导人，人与人的能力其实基本相当，六大能力包括：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力和执行力，差异在于七大性格。学习完该课件我们受益匪浅，对大家的日常工作，甚至生活都有实际的指导意义。&&& 人的七大性格包含：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信和担当，它犹如一棵树，一颗树的茁壮成长也是由最初的一粒种子开始的，根深才会叶茂，每一种性格流露出来的现象也是截然不同的。第一领袖风格：沉稳主要表现在以下几个方面：1、作为一名管理人员，不要在下属面前随便显露你的情绪，尤为负面的，这样会影响到你的下属，不要到处诉说你的遭遇与困境，当有话要说时，先让别人说，尤为在谈判时，不要抱怨、唠叨，时刻管理好自己的情绪，保持良好的心态很重要。2、重要的决策要深思熟虑，最好隔夜讲，慎重考虑，三思而后行。其中谈到余世维老师的女儿喜欢听爵士音乐，在一次父女俩人发生矛盾时，一时冲动把女儿的最爱的爵士音乐给丢掉了，孩子当时正处于成长期叛逆期，最终导致女儿再也不在喜欢爵士音乐，今后这也不在是女儿的兴趣爱好。孩子的心理上也涂了一层抹不去的阴影。3、走路时也不要慌张，以免磕绊，从点滴做起，从自身做起。二、细心&&& 思考因果关系、例外管理、补位管理。其中谈到，新东方教育机构在上海上市，就是他的学生帮了他。因为在平时工作中都是互帮互助，做事让人感动。三、胆识不要讲没有自信的辞句，不要常常后悔，并推翻自己曾经做过的事情，当别人随波逐流、众说纷纭时，自己要有主见，对些不公不正不仁不义的事情要敢于提出。四、积极&&& 表现在坚持、投入、认真。日本一位企业家曾经说过，中国是个文化大国，要学习汉朝的武功、学习唐朝的制度、学习宋朝的艺术。人可以平凡、但不可以平庸，还表现在：坚持做某件事情、并养成一种好习惯。美国迪士尼乐园有一句名言：我们每一天上班都是一场表演，很多人都在看我们。五|、大度&&& 像这样的人不会大度，对权利的傲慢和知识的偏见，要学会包容、和谐，谷低才能融海，对别人的小过失，不要斤斤计较，做一位大度、大气的人。六、诚信&&& 诚信也是一种成本、一种付出，犹如一个品牌，这让我想到了，一峰企业文化中的企业精神：诚信、务实、乐观、奋进。七、担当&&& 余世维老师告诉他女儿找对象时要讲三个条件，有出息（即我们讲的积极，有上进心）、有担当 、有道德。从古至今，始终不变。古代王安石变法与当时宋神宗有很大的关系，宋神宗就是一个没有担当的帝王，领导就应该具有预见未来的能力，要有危机意识，这也是一种有担当。现在的戴尔电脑戴尔文化中强调：不要粉饰太平，有危机要讲出来，不要由一个小问题演变至一个无法挽回的损失。一个领导人要以身作则、这也是一种责任、一种品质。这让我想到了《打造一流团队》，一流员工的五大作风：勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到。&&& 学到的是知识，运用的是智慧。学习完这堂课，收获很多。就如短板理论，结合自身，检讨自身性格的缺陷，并不断完善自己的性格。
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《如何塑造管理者的性格魅力(14DVD)》培训光盘简介：
原装正版 低价促销 余世维主讲《如何塑造管理者的性格魅力》培训光盘讲座博土主讲的课程包，每一个模块都实现了案例+思考+检讨+实操方法的授课模式，这一风靡企业界、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式，以便捷灵活的自助培训模式，成为效费比极高的企业培训解决方案。利用自身人力实现高效内训，足不出户实现全员培训。　　目前，博土主讲的课程包已荣幸地被下列千百家企业和商学院选中，成为其管理培训解决方案的主要组成部分，甚至成为一部分企业管理、变革的催化剂：日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药讲师：,美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企业管理博士后研究,牛津大学国际经济博土后研究,被誉为“中国管理教育第一人”；国人最为推崇的实战型培训专家之一：演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华；2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号&&&&& 对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功的塑造自己的性格魅力、成功的改变自己及企业的命运？　　根性是一种根本性格，能力就是一种操控本事。两个合在一起，就是一个真正的领袖。人的根性，影响一个人的事业，人往往并不是失败在他的能力，而是失败在他的根性。卓越经理人系列：模块一《如何塑造管理者的性格魅力》内容提要：一、营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”?根性=根本性格有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。?“根性”就像一颗树，从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶:1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。?能力＝操控本事一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。?“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。二、七种“根性”（七棵树）解析1、觉稳：冷静/坦然/镇定2、细心：完美/谨慎/缜密/专业3、胆识：强势/果决/冒险4、积极：坚持/投入/认真5、大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享6、诚信：正直/道德/务实7、担当：负责/明快/直率规格：7盘DVD+5盘CD+1核心荟萃+1学习工具
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