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&&潜伏&&里的钱思明教授是映射钱学森吗
发贴人：61.144.117.*发贴时间：【】[]
&& ()&& ()&& ()&& ()&& () 各位好. 电视剧<>里的钱思明是映射钱学森吗...在片尾. 出现个余则成要保护一个从海外回来的钱思明.还说这个钱思明曾经参加过美国的曼哈顿工程. 是个核专家. 从这些看. 我简直觉得这就是钱学森的翻版. 所以.我觉得钱思明是映射钱学森.
在片中出现的那个军调会议具体是个什么.
在介绍八路军代表时.
主持人说这是八路军代表邓铭. 据我所知道的. 我们是在新中国建国以后才开始授的军衔. 才有了上将.中将.少将.
才有了这种称呼.
<>讲述的背景是在解放战争时期.我军是不该有这种称呼的.
片中的八路军代表邓铭的在外形上怎么和国民党的没什么区别.
在那个时期. 我军将领和普通士兵的都是一样的.都是浅***的. 怎么那个邓铭的是深色.请指教..
那个谢若林说话是怎么回事啊. 说话怎么吞吞吐吐的.一点也不清楚. 是导演故意安排的吗.还是为了突出谢若林的反面形象吗.向好友推荐本贴：&&&& 标题：《&&潜伏&&里的钱思明教授是映射钱学森吗》&&&& 地址： .cn/Article/200901/showp1.html
& Re: &&潜伏&&里的钱思明教授是映射钱学森吗
发帖子的人真是无知到极点，本人且不说是钱三强、还是钱学森，当时八路军属于国民革命军第十八路军，尚属于国共合作时期，是 ...
作者：司马难追&&&
& Re: &&潜伏&&里的钱思明教授是映射钱学森吗
我认为不能单看时间。虽然是48年。钱三强回国。但他一直在德法。没去美国。再说影片里面说钱思明参加过曼哈顿计划。而这计划 ...
作者：co&&&
& Re: &&潜伏&&里的钱思明教授是映射钱学森吗
显然是钱三强嘛，理由如下：
一、钱学森回国晚，是解放后，而且是美帝逼回来的；而钱三强48年回国，时间吻合
二、钱 ...
作者：dou&&&
& Re: &&潜伏&&里的钱思明教授是映射钱学森吗
国民革命军第八路军属于国民革命军序列，当时国共还没有破裂，因此& ***高级军人尚属国军，有军衔。
作者：llll&&&
& Re: &&潜伏&&里的钱思明教授是映射钱学森吗
抗战时期及军事调停时期，八路军是国军序列，高级军官当然是按国军的职衔来称呼的，穿的军装也是国军军服。
作者：FISH&&&
& Re: &&潜伏&&里的钱思明教授是映射钱学森吗
楼主是不是先看看中国革命史后再发贴子!太业余了吧!
作者：cccp&&&
& Re: &&潜伏&&里的钱思明教授是映射钱学森吗
晕，是钱三强
作者：11&&&
& Re: &&潜伏&&里的钱思明教授是映射钱学森吗
钱学森是1955年才回国的，这里的应该不是。
作者：去阿&&&
& Re: &&潜伏&&里的钱思明教授是映射钱学森吗
我想应该是国共合作时期对外宣称的将军，我党内部确实没有。至于制服，那是个非常时期，所以也是非常情况，因为不管怎么说， ...
作者：刘刚&&&
& Re: &&潜伏&&里的钱思明教授是映射钱学森吗
国共合作时期很多***都在不脱党的情况下加入国民党的
作者：147&&&
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Score的起源是古人在数羊的时候，每数到20只就刻一下，所以score既表示刻痕，又表示二十。不是只有法语才用的。在19世纪用score表示二十是当时英语的常见用法，没有什么特殊目的。
Score的起源是古人在数羊的时候，每数到20只就刻一下，所以score既表示刻痕，又表示二十。不是只有法语才用的。在19世纪用score表示二十是当时英语的常见用法，没有什么特殊目的。
咳咳，我来回答一下吧。我最近四五年演讲比较多，最大的场子1000人，平常也都是100左右的。&br&&br&&br&核心要素是：&br&1/ 首先你确定演讲的内容你胜任。就是你对你要讲的主题是清楚的，在台下你也是有足够的经验和理论去支持的；然后尽量熟练你的讲义，你自己先得吃透内容；&br&&br&2/ 有了1，就记住三个关键词：诚恳、自信、有用。诚恳是说你讲的话不是冠冕堂皇的堆砌，而是发自肺腑的习得；自信是说，不管实际对错，站在台上你就是这个场子的权威，至少是你的主题的权威，可以被质疑，但要有主场风范；有用是说必须要换位思考，你讲的东西无论是知识类还是娱乐类，都要对受众有用；&br&&br&3/ 具体技巧：特别紧张的新手要把台下看成一场子大白菜；后期熟练了要和特定受众有热切的眼神交流（特定的意思就是必须是个人，至于具体是谁无所谓，当然要更换，不能整场就盯着美眉不放了。当然眼神要学术，不要眉来眼去飘忽不定）；带有自然的肢体语言；总之让自己放松，才能把1的内容完美发挥；&br&&br&4/ 最后好像是周恩来还是谁的演讲技巧，就是说话尽量慢，前面的话先说着，脑子里留有空间准备后面的话。优雅、从容。清晰。
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大部分获奖感言的幽默都是源于&strong&&u&自嘲&/u&&/strong&
大部分获奖感言的幽默都是源于自嘲
一个任何人都能通过演讲或表演来展示或聆听值得传播的思想的平台。
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针对你的第二个问题&i&“商业演示、或者提案这件事情，最终目的是让客户接受你的方案，这个对吗？&/i&”。这个要求……太低了。&br&&b&接受是及格线。&/b&但如果一开始就以“接受”为目标，一不小心可能就挂了。准备提案的时候，追求的至少是&b&超出客户预期&/b&，让客户爱上你（&b&期待下一次合作&/b&）。&br&&br&回答第三个问题前，先来看看你的第一个烦恼。&br&&i&1. 之前公司分工细技术就纯粹技术，较少接触客户。常年下来觉得面对客户有压力。&/i&&br&这是因为技术和客户管理这两个工作的要求是截然不同的。&br&&ul&&li&从立场上，技术要求&b&客观、严谨&/b&；客户管理中在此基础上，&b&客户导向&/b&也很关键。这里有两种极端情况：一种是顽固，觉得我了解技术，你们不懂，应该听我的。客户被气跑了。一种是无底线，为了满足客户的要求连牛顿三大定律也能改了。最终客户觉得你专业能力不够，也走了。举这两个极端的例子是想说明，要&b&在保持专业性和迎合客户之间取得平衡&/b&。当然，如果客户也很专业，这个烦恼就小很多了。&br&&/li&&li&从能力要求上，客户管理要求更高的人际处理能力。包括表达、沟通、谈判。&br&&/li&&/ul&这就引导到你的第三个问题”&i&如何循序渐进的提高商业演示、提案能力？“&/i&&br&大原则是：&b&观点和逻辑比表达技巧重要。&/b&&br&&ul&&li&观点：源自对自家产品、客户需求的了解；&br&&/li&&li&逻辑：从表达逻辑这点，可以学习下《金字塔原理》等；知乎有个相关的问答：&a href=&/question/& class=&internal&&提高逻辑思维能力，有哪些书或者资料可以推荐的么？&/a&&br&&/li&&li&表达技巧：知乎上也有很多关于”表达“的问答，很多回答的基础也是对表达逻辑的分析。&a href=&/question/& class=&internal&&不太会说话，怎样提高说话的技巧？&/a&&a href=&/question/& class=&internal&&如何提高表达能力和逻辑思维能力？&/a&&br&&/li&&/ul&以上讲得主要是理论层面的，从实操层面的分阶段提高来说。&br&观点、逻辑、表达技巧三者缺一不可。从你的问题来看，可能你觉得你面临最大的问题是在表达技巧。但是，观点和逻辑是值得花功夫去不懈追求的。&br&就观点而言，从广度和深度去挖掘对行业、市场、产品、客户需求的理解。&br&就逻辑而言，理论学习+实践训练。&br&就商业演示技巧而言，提几个技巧性的建议：&br&&ol&&li&PPT内容确定：先在word里确定每页PPT的内容（更容易看出逻辑上是否有问题）。每一页的内容用一句话总结，这句话就是这页PPT的标题。&br&&/li&&li&一次演示的PPT制作。首先，确定是演讲型（以演讲人讲为主）还是阅读型（以PPT呈现为主）。&br&&/li&&li&PPT页面制作水平提升。找一些做得好的模板，留下来。重点学习：如何使用图、如何使用表格、如何配色。&br&&/li&&/ol&既然你是从技术转到客户管理。可以假定你所处的行业、公司对PPT的要求就是中等水平：&b&清晰、简洁、逻辑好、重点突出&/b&。通过练习，这并不难做到。&br&&br&&b&练习、练习、再练习。&/b&&br&提案是个技术活，技术活简单就简单在只要找到恰当的方法，加上足够的练习，总是能达到良的水平。优秀可能需要天赋，但是智商正常的人达到良+是肯定没问题的。&br&练习的基本思路两个：1、精度：针对一个案例反复思考反复改。
2、泛读：做足够多的案例。&br&我没有做过给客户的提案，我写的都是给老板的提案。刚开始都是这么做的：&br&&br&Step1：把领导的要求写下来。目的是什么（一定要达成什么，期望达成什么），意义是什么（为什么做这件事），边界在哪里（时间上的要求，内容上的要求（什么是不要写的））。&br&Step2：根据要求写word的PPT内容。&br&Step3：翻看以前领导满意的（最好是夸奖过的方案），仔细看一下，看看领导的偏好。重点是&b&如何开头，如何结尾、中间的逻辑结构。&/b&比如是严谨的推理？政府报告式的陈述？开篇要有出彩的小故事？多用数据？多用表格？PPT要配图？配色是鲜艳的还是朴素？&br&你可以考虑找找以前公司做得好的或者行业内大家都说好的提案仔细琢磨一下。&br&Step4：写PPT&br&Step5：改PPT。（我上一份PPT共计30页，一个月时间，前后改了20多遍……最后成稿和初稿简直不是一份东西……）&br&&ol&&li&对照第一步你写下的领导的要求，看看是不是都满足了。&br&&/li&&li&对照第二部写的内容，看看逻辑是否通顺了。逻辑通顺包括整个PPT从第一页到最后一页的整体逻辑，还有每个部分内部的逻辑，以及每一页PPT的逻辑。&br&&/li&&li&对照第三步你总结的领导偏好，看还有什么地方可以提高的。&br&&/li&&li&看看每一页PPT，语句是否还可以再精炼，是否能用图标更直观地表示。&br&&/li&&/ol&Step6:练习提案演讲。&br&如果是刚开始要提高。建议写讲义，反复改讲义。&br&&ol&&li&对着PPT内容在每一页下写下你打算讲的内容。每个字都写下来。（要注意，开篇要介绍下整个提案的主题，分几个部分讲。每个部分结束的时候对前面说的做个总结，再起下一部分内容。结尾要对整个提案的重点做总结。）&/li&&li&对着PPT读一遍，自己听一下。通常会发现里面讲的不通顺的地方。改一遍讲稿。&br&&/li&&li&读通顺了，拿录音笔录一下。再听。看什么地方讲得快，什么地方要慢。什么地方要更详细些，什么地方要简略。&br&&/li&&li&读得都通顺以后，拿个小熊什么的放面前，当做是观众，站起来，拿着讲稿再讲一遍。讲的时候要和小熊有眼神的沟通，手在需要的时候要指下PPT的相关内容。&br&&/li&&li&都通顺了，有条件就预演一下，录像下来。然后看录像。看仪态、举止是否需要改进。&br&&/li&&/ol&整个准备和练习的过程中，要多思考，多总结，&b&把总结的要点记下来。看一些介绍如何写提案如果做提案的书，把里面的建议也写下来。把自己的体会和书里教的技巧对比下。&/b&&b&每次修改的时候，拿自己的体会和书里的技巧验证一下。&/b&&br&&br&这个过程，最好找个人给你多提意见。&br&刚开始的时候，对提案的要求一定要高。反复修改，做到最好。几次以后慢慢有经验了，就不用那么折腾了。&br&开始的时候对自己要求越高，练习得越狠，思考得越多，进步就越快，以后就轻松了。&br&作为还在不断被虐受虐的制片人，同君共勉。&br&&br&-----------------------------------&br&还想补充一点。&br&就我个人的经验而言，让客户接受你的提案是个系统工程，是个功夫在台下的工程。如果在提案的时候你还没有把握说客户会接受你，而指望你讲个超级炫的提案客户就接受你了……这个有点悬……&br&&b&提案前的沟通比提案本身重要得多得多。&/b&
针对你的第二个问题“商业演示、或者提案这件事情，最终目的是让客户接受你的方案，这个对吗？”。这个要求……太低了。接受是及格线。但如果一开始就以“接受”为目标，一不小心可能就挂了。准备提案的时候，追求的至少是超出客户预期，让客户爱上你（期待…
感情充沛，明确目标，善用手势，善用语言的停顿，氛围营造也好，更主要的是迎合当时德国人，尤其是在一战后备受欺压的德国人的心里。&br&嗯，求补充= =
感情充沛，明确目标，善用手势，善用语言的停顿，氛围营造也好，更主要的是迎合当时德国人，尤其是在一战后备受欺压的德国人的心里。嗯，求补充= =
《意林》上看见的一篇文章，文笔唯美，推荐给大家。&br&你说，后来&br&你说帘外海棠，锦屏鸳鸯；后来庭院春深，咫尺画堂。&br&你说笛声如诉，费尽思量；后来茶烟尚绿，人影茫茫。&br&你说可人如玉，与子偕臧；后来长亭远望，夜色微凉。&br&你说霞染天光，陌上花开与谁享；后来烟笼柳暗，湖心水动影无双。&br&你说彼岸灯火，心之所向；后来渔舟晚唱，烟雨彷徨。&br&你说水静莲香，惠风和畅；后来云遮薄月，清露如霜。&br&你说幽窗棋罢，再吐衷肠；后来风卷孤松，雾漫山冈。&br&你说红袖佯嗔，秋波流转思张敞；后来黛眉长敛，春色飘零别阮郎。&br&你说暗香浮动，刹那光芒；后来玉殒琼碎，疏影横窗。&br&你说良辰美景，乘兴独往；后来红尘紫陌，雪落太行。&br&你说赋尽高唐，三生石上；后来君居淄右，妾家河阳。&br&你说玉楼朱颜，飞月流觞迎客棹；后来幽谷居士，枕琴听雨卧禅房。&br&你说高山流水，客答春江；后来章台游冶，系马垂杨。&br&你说锦瑟韶光，华灯幢幢；后来荼靡开至，青苔满墙。&br&你说天地玄黄，风月琳琅；后来月斜江上，云淡天长。&br&你说兰舟轻发，西楼月下忆姣娘；后来江湖两忘，只影天涯踏秋殇。&br&你说幽谷听溪，寻芳清岗，后来落花丁零，水涸潇湘。&br&你说霜冷长河，蒹葭苍苍，后来伊人何在？孤坐未央。&br&你说月洒寒江，玉柱琼梁，后来冷镜残钩，三更榻凉。&br&你说梦呓故园，桃花水里游鸳鸯；后来千山暮雪，老翅几回自奔忙。
《意林》上看见的一篇文章，文笔唯美，推荐给大家。你说，后来你说帘外海棠，锦屏鸳鸯；后来庭院春深，咫尺画堂。你说笛声如诉，费尽思量；后来茶烟尚绿，人影茫茫。你说可人如玉，与子偕臧；后来长亭远望，夜色微凉。你说霞染天光，陌上花开与谁享；后来烟…
&h1&《你为生存做些什么，我不关心》——达纳·左哈/伊恩·马歇尔&/h1&&br&It doesn't interest me what you do for a living. I want to know what you ache for, and if you dare to dream of meeting your heart's longing. &br&你为生存做些什么，我不关心。 &br&我想知道，你的渴求，你是否敢于梦想， 那内心的渴望。 &br&&br&It doesn't interest me how old you are. I want to know if you will risk looking like a fool for love, for your dream, for the adventure of being alive. &br&你的年龄有多大，我不关心。 &br&我想知道，为了爱，为了梦，为了生机勃勃的奇遇， &br&你是否愿意像傻瓜一样冒险。 &br&&br&It doesn't interest me what planets are squaring your moon. I want to know if you have touched the center of your own sorrow, if you have been opened by life's betrayals or have become shriveled and closed from fear of further pain! &br&我不关心，是什么行星使你的月亮位于方照。 &br&我想知道，你是否已触及自己悲哀的中心，是否因生活的种种背叛而心胸开阔，抑或因为害怕更多的痛苦而变得消沉和封闭！ &br&&br&I want to know if you can sit with pain,mine or your own, without moving to hide it or fade it, or fix it. &br&我想知道，你是否能面对痛苦－－我的或者你自己的， &br&用不着去掩饰，使其消退或使其凝固。 &br&&br&I want to know if you can be with joy, mine or your own, if you can dance with wildness and let the ecstasy fill you to the tips of your fingers and toes without cautioning us to be careful, to be realistic,to remember the limitations of being human. &br&我想知道，你是否能安享快乐——我的或者你自己的， &br&你是否能充满野性地舞蹈，让狂喜注满你的指尖和足尖， &br&而不告诫我们要小心 、要现实、要记住人的存在的局限。 &br&&br&It doesn't interest me if the story you are telling me is true. I want to know if you can disappoint another to if you can bear the accusation of betrayal and not
if you can be faithless and therefore trust worthy. &br&我不关心，你告诉我的故事是否真实。 &br&我想知道，你是否能为了真实地对待自己而不怕别人失望； &br&你是否能承受背叛的指责而不出卖自己的灵魂； &br&我想知道，你是否能忠心耿耿从而值得信赖。 &br&&br&I want to know if you can see beauty even when it's not pretty,every day, and if you can source your own life from its presence. &br&我想知道，你是否能保持精神饱满的状态，－－即使每天的生活并不舒心， &br&你是否能从上帝的存在中寻求自己生命的来源。 &br&&br&I want to know if you can live with failure, yours and mine, and still stand on the edge of the lake and shout to the silver of the full moon, &Yes!& &br&我想知道，你能否身处颓境， &br&却依然站立在湖边对着银色的月光喊一声“真美”！ &br&&br&It doesn't interest me to know where you live or how much money you have. I want to know if you can get up, after the night of grief and despair, weary and bruised to the bone, and do what needs to be done to feed the children. &br&我不关心，你在哪里生活或者你拥有多少金钱。 &br&我想知道，在一个悲伤、绝望、厌烦、受到严重伤害的夜晚之后， &br&你能否重新站起，为孩子们做一些需要的事情。 &br&&br&It doesn't interest me who you know or how you came to be here. I want to know if you will stand in the center of the fire with me and not shrink back. &br&我不关心你是谁，你是如何来到这里。 &br&我想知道，你是否会同我一起站在火焰的中心，毫不退缩。 &br&&br&It doesn't interest me where or what or with whom you have studied.I want to know what sustains you, from the inside, when all else falls away. &br&我不关心，你在哪里受到教育、你学了什么或者你同谁一起学习。 &br&我想知道，当一切都背弃了你时，是什么在内心支撑着你。 &br&&br&I want to know if you can be alone with yourself and if you truly like the company you keep in the empty moments. &br&我想知道，你是否能孤独地面对你自己， &br&在空寂的时候，你是否真正喜欢你结交的朋友。
《你为生存做些什么，我不关心》——达纳·左哈/伊恩·马歇尔It doesn't interest me what you do for a living. I want to know what you ache for, and if you dare to dream of meeting your heart's longing. 你为生存做些什么，我不关心。 我想知道，…
希望能帮到你一点，好的演讲包括：&br&1 强有力的开头&br&2 简单的语言&br&3 在听众心目中留下画面&br&4 戏剧性结尾&br&任何演讲不外如是，谢谢你看完。
希望能帮到你一点，好的演讲包括：1 强有力的开头2 简单的语言3 在听众心目中留下画面4 戏剧性结尾任何演讲不外如是，谢谢你看完。
第一点，多跟领导混。了解他的工作思路和工作方式。&br&第二点，无中生有很难，大部分都是以小见大或张冠李戴。以小见大就是某件好事，只做了一次。就可以写成一项创新工作；张冠李戴就是事情可能是你做的但要写成是领导的英明决策。&br&第三，文章的高度要符合领导的身份。太高会虚，太低会俗。比如习总书记的发言稿，永远站在党和国家的高度，引用的永远只有古人的话或例子，因为他的高度无法再引别人的话或者例子。&br&第四，多举事例少写空话。发言稿是要人听的。空话多很烦人的，所以多举例子会让文章更生动，更言之有物。
第一点，多跟领导混。了解他的工作思路和工作方式。第二点，无中生有很难，大部分都是以小见大或张冠李戴。以小见大就是某件好事，只做了一次。就可以写成一项创新工作；张冠李戴就是事情可能是你做的但要写成是领导的英明决策。第三，文章的高度要符合领导…
我小的时候非常内向，家里来客人不敢打招呼，来电话不敢接，上课也畏畏缩缩生怕被老师叫到，哪怕是自己会的问题。家人都挺为我的未来担忧的。&br&&br&直到初二寒假参加了一个国际学校的英语培训营，接触了西式的教育，受到几位外教的鼓励，虽然只有十几天，但不仅英语成绩大幅度提高（大学专业也是英语），还喜欢上了演讲，主持等在舞台上对着大家表达自己观点的形式。在校的时候获得过一些校内演讲比赛的小奖项，毕业后第一份工作主要做接待外宾并担任翻译讲解，比较重量级的外宾有新加坡外长，马其顿副总理，澳大利亚维多利亚州州长，尼泊尔交通部长和一些世界500强公司高管，基本上不会怯场和紧张，而是完全享受和宾客交流的过程。&br&&br&好了，接下来讲点干货。&br&&br&首先，要从心理上渴望表达，而不是被迫要去表达自我，那就要从自己擅长熟悉的领域开始训练，对着自己熟悉的人，小部分听众开始。让自己处于一个放松舒服的状态，找到表达自己的乐趣所在。&br&&br&其次，很多人不敢发言，不是因为内向而是因为不自信（很多人在私下和朋友聊天饭局谈笑风生，话痨一般，到正式场合或一上台就哑口无言），怕出错，所以一定要不断给自己积极的心理暗示：I can make it. I gotta do it.感觉气短时深呼吸几次，手不要无所适从，前面有讲台就搭上去，没有就两手相握，可以给自己力量。&br&&br&再次，be prepared, always be well-prepared. 我们不是马丁路德金那样的大师，不能出口便成章，演讲稿需要练习as many times as necessary. 让稿子里的内容如行云流水一般从嘴里脱口而出（flow out），甚至都不用怎么思索。&br&&br&接着上一条说那就是演讲稿或PPT要做的富有逻辑，一是便于记忆，二是便于听众理解。&br&&br&有条件的话，背诵喜欢的名人演讲（我背的唯一一篇就是马丁路德金的I have a Dream, 被感动到哭）。&br&&br&对着镜子看自己的演讲，不光要注意语音语调，还要注意肢体语言。有条件的话录下自己的演讲或录成视频仔细寻找可以改进的地方。&br&&br&最后，要把公共演讲或者发言当做与听众的交流，而不仅是自己单向输出。有人要说，明明只是我在说，他们在听啊。其实“交流”并不只限于语言，眼神、微笑皆是交流，随时注意用眼神或手势照顾到他们。&br&&br&最后还是来一勺鸡汤：get motivated to express yourself, be confident, be prepared, be logical, be natural, take a deep breath and the stage is in your hands.&br&&br&PS:之前关于西方演讲文化的一个回答：&br&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&是什么造就了国外的演讲文化？为何在国外如此受欢迎？为什么这种文化在国内仍然没有太大的空间？ - HenryZ 的回答&/a&
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1、受传统公关口径的影响。&br&&br&2、领导的思维是方向性的，中层管理人员有把这些方向消化成为具体工作的职责。&br&&br&3、有时团队激励的话语会给人这种感觉，一方面员工的性格不一样，在MBTI体系中，N型的人就容易受展望性的话语激励，S型的人就会觉的虚无缥缈。当然，这个N/S的区分是指向性的不是绝对化的，所以如果老板的话让大多数人感到虚无缥缈，那就是他太过主观了，没有考虑到客观情况和员工心理。&br&&br&4、领导者的时间有限，不可能把每件具体的事情讲清楚，这就需要总结归纳和找重点的能力。所以有的领导讲话会给人臃肿浮长的感觉，有的人想简短有力，却给人虚无缥缈的感觉，试想，把公司的所有人和事变成一个清单放在你面前，你可以让自己的讲话每次都既不臃肿浮长，又不虚无缥缈么？&br&&br&5、抱有这个问题的提问者在提问时的心态是否客观？
1、受传统公关口径的影响。2、领导的思维是方向性的，中层管理人员有把这些方向消化成为具体工作的职责。3、有时团队激励的话语会给人这种感觉，一方面员工的性格不一样，在MBTI体系中，N型的人就容易受展望性的话语激励，S型的人就会觉的虚无缥缈。当然，…
罗姆尼：奥巴马不会搞经济。奥巴马：罗姆尼是高富帅！罗姆尼：失业率太高了。奥巴马：罗姆尼是高富帅！罗姆尼：油价都翻番了。奥巴马：罗姆尼是高富帅！……美国人民：打倒高富帅！！！结果：奥巴马当选了。(by人人网)
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冷静下来才有正常的判断力。
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Be proud of what you are talking about!
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来自子话题：
不知道你看过另一个纪录片没有，克林顿时期副总统戈尔的，一个难以忽视的真相。同是讲环保，06年出的。柴静和其有异曲同工之妙。我看过很多欧美的演讲，他们的体系非常好，就像你所感受到的，有调查事实，数据体系，做理论支撑，同时动画结合，深入浅出，感同身受，最后达到通感。最难能可贵的是其中的务实精神，不仅让你脑洞大开，而且指出具体解决方案，让人感到可以做些什么，这就是真正演讲的魅力。柴静和她的团队，单纯从演讲的角度达到了世界一流水平。虽说人家06年就已经有很多好片子了，但还是要为柴静鼓掌
不知道你看过另一个纪录片没有，克林顿时期副总统戈尔的，一个难以忽视的真相。同是讲环保，06年出的。柴静和其有异曲同工之妙。我看过很多欧美的演讲，他们的体系非常好，就像你所感受到的，有调查事实，数据体系，做理论支撑，同时动画结合，深入浅出，感…
和乔布斯 一下，气场欠火候；和老罗 一下，段子几乎为零；语气要注意了，不要声嘶力竭（street vendor ,有木有？），搞得卖出的东西不值钱，多找技术团队进行分享，缓解自己演讲上经验的不足；应该有Demo的啊，有木有？比如自由桌面那个东西，看video我真的不知道他有什么意思（米2的宣传短片还是非常不错的）；中间好像有一段，雷军用技术的词语讲，根本就不明白啊，有点沈玉林的风格。最后，推荐本书：乔布斯的魔力演讲。
和乔布斯 一下，气场欠火候；和老罗 一下，段子几乎为零；语气要注意了，不要声嘶力竭（street vendor ,有木有？），搞得卖出的东西不值钱，多找技术团队进行分享，缓解自己演讲上经验的不足；应该有Demo的啊，有木有？比如自由桌面那个东西，看video我真的…
&b&1.控制自己的语速，与倾听者有眼神交流&/b&&br&就一句话，&b&重要的事情，慢慢说&/b&。把语速降下来，说话是思想的交流，不是独偶戏表演，时刻关注你的倾听对象是否听清了你说的话。&br&&b&2.表达清晰&/b&&br&你的表达是否做到了清楚。有时，有的人说了一大堆的话之后，我们还是不明白他的意思。那么我们真的无法说，他的讲话的水平很高。&br&&b&3.读书。或者是做有意义的事情充实自己。&/b&&br&我们常常发现，许多时候发现自己的说话，空，假，大。那么&b&出现这个现象的原因&/b&，正是由于我们没有做出具有实际意义的事情。&br&说出来的话，如果没有自己的实际成果作为依托，那么真的是乏味而无力的。&b&当你说出的话，和实际不匹配，那么别人就会认为，连你自己都没做的事情，你是没有资格去说的。&/b&&br&&br&&br&&b&思想没有内涵的人，是说不出什么高水平的话的。&/b&
1.控制自己的语速，与倾听者有眼神交流就一句话，重要的事情，慢慢说。把语速降下来，说话是思想的交流，不是独偶戏表演，时刻关注你的倾听对象是否听清了你说的话。2.表达清晰你的表达是否做到了清楚。有时，有的人说了一大堆的话之后，我们还是不明白他的…
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看了描述有点标题党啊题主。本身可以是个好问题的。。。回答下题主您的问题吧。&br&就您的现状来说，您电话那头的客户，他其实已经教了你了。&br&&b&争论中获得优势的方法，是「提问」。&/b&&br&&blockquote& “你们急什么，到期了吗，到期了吗”&br&“公司有流程，钱不是一人说了算，你就是问我，你说有用吗？“&br&“ 你们公司就差这点时间，就那么点钱？”&br&“时间没到你崔这么急，是怀疑我们不付你钱？ 我们跟那么多家公司的合作，你去问问欠谁了？你问过吗”&/blockquote&你觉得问题在于自己觉得理亏在线，然后对方可以强势发问。实际上不是如此的，我来转换下句式。&br&&blockquote&你不要急，还没有到期了。&br&&/blockquote&你有话打说去了吧？&br&&blockquote&公司有流程，钱不是一个人说了算的，你问我也没用。&br&&/blockquote&你有话打说去了吧？&br&&blockquote&你们公司不差那么点时间和那么点钱。&br&&/blockquote&还不骂烂对方？&br&其它我不举了。而且到这里，题主你会发现，你反驳的时候，大致都会选择提问句。&br&&blockquote&“你不要急，还没有到期了”&br&“这么大一笔钱你说不急就不急啦？那你具体告诉我什么时间还啦，几点？”&/blockquote&你看，提问句一来，即使理亏，即使显得无理，对方都会觉得很难招架。&br&同样的论述，陈述句和提问句，为什么区别显得那么大呢？&br&&b&那是因为，提问，是逼着对方论证自己的观点。&/b&&br&&blockquote&“你急什么，到期了吗，到期了吗”&br&&/blockquote&这是让你论证1.是否到期。2.到期/没到期导致的后果。3.以此解释一开始的急着催款。&br&题主你没到期就催，显得好像不在理，所以没有底气。其实这并不是关键，也未必是理亏了的。既然没到期就去催，就总是有催的理由的，不催，就会可能有不催导致的后果会发生。问题在于，这么长的逻辑链是很难被无瑕疵论证的。&br&所以往往对应的人要么像题主一样服软，要么选择以狠对狠的对问：&br&&blockquote&“你急什么急，到期了吗？到期了吗？”&br&“这么大一笔钱你说不急就不急啦？你具体告我打算什么时间还啦，几点？”&/blockquote&这样这事儿多半就没啥结果了。&br&因为面对问句，若对方选择正面回答，也会像你一样遇到刚才的困境，需要论证很多东西，为什么，怎么了，从而觉得自己理亏。因此，对方的选择也会很狭隘，往往之后就都不大能够交流出结果。（虽然是对方先狭隘的对吧～）&br&所以，以提问对提问的方法，至多使自己脱离「一个人无礼无赖之苦」，让对方一起或者对方先无赖起来：&br&&blockquote&反正今晚24点前会还的！&br&&/blockquote&你倒是没算先翻脸，还挺清爽的。总算是转入优势的样子了。&br&&b&这就是提问的威力。&/b&&br&&br&&br&当然，题主你想的是和和气气收场是吧。这个要看锻炼了。若要占优势的和和气气收场，方法几乎是固定的。&br&1.先用平缓稳定的情绪和语态，应下对方所有的话。&br&2.把对方的东西都挡下来后，开始发问。&br&&blockquote& “你们急什么，到期了吗，到期了吗”&br&&/blockquote&答：到期是还没到期，但是就今晚了，我想来看看您有没有支付的准备呀和碰到什么困难之类的。若有困难能解决的我可以尽量帮您解决对吧？&br&&blockquote&“公司有流程，钱不是一人说了算，你就是问我，你说有用吗？“&br&&/blockquote&答：我们公司也有流程，您这样说我，也没有用呀。但既然你们公司的流程是让我联系您，您还说没有用的话，我觉得贵公司是否就没打算让这个流程有用呢？&br&&blockquote&“ 你们公司就差这点时间，就那么点钱？”&br&&/blockquote&答：我们是小公司啦，那你们公司不会就差那么点时间很那么点钱，对吧？～&br&&blockquote&“时间没到你崔这么急，是怀疑我们不付你钱？ 我们跟那么多家公司的合作，你去问问欠谁了？你问过吗”&br&&/blockquote&回到第一个问答。不想多举例了。以上答案都是缩短了句子，大致体会形式。实际上和客户交流的时候，建议用语要长～要语重心长～要一脸共患难～慢慢的和气的讲～最后抛出问题即可～&br&这样就不会显得你过于用语犀利了。&br&哦，例子举完了。。。&br&&br&嗯，口头上吃亏？慢慢的先应和对方，酝酿一下，然后&b&提问&/b&就好。&br&&br&我是个很厉害的调查员&.&&br&&img src=&/1bad1e4fb4e3_b.jpg& data-rawwidth=&314& data-rawheight=&220& class=&content_image& width=&314&&(图片来自百度)
看了描述有点标题党啊题主。本身可以是个好问题的。。。回答下题主您的问题吧。就您的现状来说，您电话那头的客户，他其实已经教了你了。争论中获得优势的方法，是「提问」。 “你们急什么，到期了吗，到期了吗”“公司有流程，钱不是一人说了算，你就是问…
这是我在另一个问题下面的评论：&br&&br&咋一看，老了赚了钱，再一看，老罗拿别人的钱赚了自己的名声，您还别嫌贵，因为这钱（声称）是拿去做公益的，公益无价！那么我就要问了，到底是“门票收入”拿去做公益，还是“门票收入－场地租金－人力成本－优酷直播的费用”拿去做公益……我又想起了老罗那句话，“你如果是一个商人,纯粹是为了钱,大大方方赚钱当然没有什么不好,但总是披着理想主义的外衣,把自己塑造很高尚很纯洁就太虚伪了,我很讨厌虚伪。”
这是我在另一个问题下面的评论：咋一看，老了赚了钱，再一看，老罗拿别人的钱赚了自己的名声，您还别嫌贵，因为这钱（声称）是拿去做公益的，公益无价！那么我就要问了，到底是“门票收入”拿去做公益，还是“门票收入－场地租金－人力成本－优酷直播的费用…