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开拓准备中心关于开展本安体系四再活动方案
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3秒自动关闭窗口煤矿安全办公会纪要
作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
　评论：　更新日期：日
时间：日00时00分
地点：机关楼三楼会议室
参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。
会议议程：
1.传达公司00月份安全办公会会议精神。
2.传达胡开江董事长在公司00月份安办会上的讲话。
3.简要传达00月份安全工作总结及00月份安全工作计划。
4.各生产单位发言：00月份重点工作汇报及“三违”自查通报。
5.各职能部门就分管的专业提出相应要求。
6.矿领导对0000年00月份安全工作进行部署。
会议纪要如下：
一、继续做好“找、抓、促”活动，再掀活动新高潮
四月，我矿将继续开展“找差距活动”，每个员工要积极改变思想、提高认识，树立自已更高的工作目标、在工作中永争第一的思想。同时，在“找、抓、促”活动过程中，我们要抓好重点问题、突出问题的整改，问题的整改要做到严要求、高标准、精验收，努力实现“找、抓、促”活动实施方案制定的争“十五个第一”的目标。
为保证矿“找、抓、促”的活动效果，矿将施工队伍的“找、抓、促”活动也纳入统一管理。同时，施工队伍内部也要开展对员工不安全行为的管控工作，努力实现施工队伍标准化工作、本安体系建设工作的提升。
二、提升本安体系建设
各单位努力做好一季度公司对我矿本安体系建设验收存在问题的整改工作，形成正真的本安体系，实现风险预控安全管控模式现场应用，杜绝“两张皮”现象。四月，各单位本安体系建设主要工作安排：
1、下周，各单位领导认真学习本安知识，做好员工的本安知识的培训工作，学习形式可自学或集中学习。本安办、经营办做好各单位的考试工作。
2、各单位明确本单位专职本安管理人员，并于4月20日报本安办。
3、标准化的整治工作。我矿当前标准化工作涉及到当前安全生产的问题，各单位要立刻对标准化问题进行整改，速度要快、效果要好。在标准化整治期间，矿长要带领矿各单位人员到标杆矿井（小红沟煤矿）进行参观学习，各单位参观学习后制定标准化整治实施方案，并在“找、抓、促”活动期间严格实施，努力实现矿井动态达标。
三、高度重视危险源辨识工作
全矿全面自上而下对风险进行辨识工作，修改完善碱沟煤矿风险管理手册。此项工作为四、五月的重中之重，五月底前，各职能部门对照本安标准完善体系文件的审查、审核，本安办再做危险源辨识卡，并对每个员工进行危险源辨识抽查。
四、抓好积分制考核
各单位抓好积分制考核制度的完善工作，做好班组长的考核，严格班组长交接班工作的落实。经营办对此项工作进行监督、指导。
五、加强采掘工作面的安全管理
1、公司将于近期开展作业规程评比活动，为提升作业规程编制水平，规范作业规程编写，矿各生产区队做好规程的编制工作，生产办组织好作业规程的审批、修订等工作。
2、综采一队、综采二队要全面严格工作面超前预爆破工艺的监督，特别是对打眼、装药、封孔、起爆环节的重点监控，区队现场负责人要实事求是的填写超前预爆破管理牌板，保证施工人员按照设计要求进行工艺施工。
3、综采一队监督好安顺达运乳胶基质输过程中对B6巷口段石门皮带的恢复工作。
4、综采二队强化工作面防治水管理，同时加强工作面电瓶车的使用管理。
5、施工队伍要加强员工岗位职责、设备操作标准的培训工作，本安办下周对其进行考试。同时，本安办将施工队伍“人员不安全行为，即三违”月考核指标（每队、每月自查“三违”不少于（含）5人次）纳入矿统一管理。
6、矿职能部门要提升对施工队伍的监管与服务意识，积极协助各施工队伍保质保量完成矿下达的工作。
7、矿职能部门指导施工队伍做好员工危险源辨识工作。
8、掘一队加快东三+518B2巷的维修工作进度，为综采二队人员进入B2巷施工泄水眼提供条件。
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2014本质安全管理体系实施方案31
运销公司2014年本安体系建设年；实施方案；为贯彻落实科学发展、安全发展理念，增强广大干部员；一、指导思想、工作原则、目标和定位；（一）指导思想；按照集团公司的总体要求，以人为本，坚持“安全第一；（二）工作原则；坚持以人为本，把员工的生命安全摆在各项工作第一位；（三）工作目标；本安体系建设达到神华集团三级标准；（四）体系定位；本质安全管理体系是以杜绝事故发生
　运销公司2014年本安体系建设年实施方案为贯彻落实科学发展、安全发展理念，增强广大干部员工本质安全意识，全面提高运销公司安全管理工作整体水平，进一步建立和完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，防范各类安全生产事故发生，根据集团公司生产本质安全管理体系建设实施方案，结合运销公司实际，制定《2014年本安体系建设年实施方案》。一、指导思想、工作原则、目标和定位（一）指导思想按照集团公司的总体要求，以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“本安体系落地年”为契机，调动一切积极因素，强化本安体系建设，逐级落实安全责任，全方位开展对标工作；进一步加强员工安全思想教育和培训，努力推行先进的管理理念，着力提升全体干部员工的安全素质和自主保安能力，从根源上和本质上逐步增强预防事故发生的能力，最终实现安全生产管理全过程的本质安全。（二）工作原则坚持以人为本，把员工的生命安全摆在各项工作第一位的原则，最大限度地保障员工生命财产安全；坚持安全风险预控原则，通过大力实施危险源辨识、风险评估和管控，积极有效地防控生产管理过程中的各类安全风险。（三）工作目标本安体系建设达到神华集团三级标准。（四）体系定位本质安全管理体系是以杜绝事故发生为根本目标的，以预控为核心的，以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的，更有效、更科学、更系统的安全管理体系，使公司安全状况得到根本改善，进一步提升公司安全管理水平。二、组织机构为加强公司本质安全管理体系建设工作的组织领导，保证体系建设工作顺利实施，运销公司成立本质安全管理体系建设领导小组。组
长：陈洪伦
宿景辉副组长：张
员：机关各部室负责人、基层各单位党政负责人领导小组负责本质安全管理体系建设工作的组织领导、协调和解决可能出现的问题；负责审批和批准体系建设方案等工作。领导小组下设办公室（简称“本安办”）， 本安办设在安全管理部，主任由安全管理部部长兼任，工作人员为公司职能部室相关人员。本安办负责公司本质安全管理体系建设实施方案的推进，制定和完善体系建设管理考核标准；指导和监督各单位本安体系建设，组织和协调各项管理标准和建设措施的贯彻实施；开展本安体系的宣传贯彻、动态检查和考核评价等工作。三、工作重点（一）深化本安体系推广应用，提升风险预控水平。1.以本安体系为主线，坚持本安目标管理和过程管控相结合，制定有效的工作方案。依据工作实际，修订本安管理文件、安全管理制度和考核标准，实现制度、标准与工作实际的充分融合，推动安全管理制度、安全管理责任的落实。2. 细化考核标准，加大考核力度。安管部每季度协同机关各部室对公司基层各单位本安体系进行考核验收，不断创新和完善本安管理运行考核模式，促进本安目标管理和过程管控相结合。3.强化本安知识培训。各单位操作人员自行培训，培训重点为安全技术知识、危险源辨识、体系知识、安全理念等内容（各基层单位利用每天班前会和集中学习相结合的方式进行）；管理人员按照集团公司编制的本安体系知识题库自行学习，并在2014年6月份由安管部牵头组织一般管理人员以上进行本安体系知识考试。4.抓好危险源辨识、评估和管控工作。各单位要组织开展好系统和岗位危险源辨识工作，要成立风险评估小组，开展全方位的系统和岗位危险源辨识、风险评估，按照等级进行划分，并根据变化情况，认真开展持续性风险评估，要制作并不断更新岗位危险源辨识卡，将员工作业现场本岗位危险源及管控措施、不安全行为进行明确，并组织员工学习。（二）深化重点环节管控，全面提升现场管理水平。1.抓好机电、铁路运输设备管理。严格执行设备管理和维修保养制度，对各类设备承包到人、责任到位，有效提高各类设备的完好率；充分利用日检、月检和节假日检修时间，统筹考虑各类机电、运输设备状态、运行地点、作业环境等综合因素，科学实施全方位预测性检修，重点加强胶带输送机、铁路机车、线路、信号等重要设备的维修和保养力度，保证各类设备运行平稳，安全可靠。2.严格执行各级领导干部现场值班、班组长带班制度。进一步规范公司领导值班，厂（段）领导、班组长带班的各项考核程序，完善交接班、班前会制度，推进“手拉手”交接班工作的落实，认真执行各级人员动态及定期检查制度，通过深入现场监督检查，及时发现和解决生产现场存在的安全隐患和问题，提升各级领导值班、带班的质量。3.加强消防安全管理、特种设备和冬夏季“三防”安全管理。严格落实各项管理标准和管理制度，强化设备检修、停送电及交叉作业等安全措施的落实；要对作业前的危险源辨识及管控措施的落实情况、电火焊的使用、作业人员的现场规范操作等进行重点监督和管控。（三）狠抓隐患排查治理工作，加强源头管控。1.公司每月组织一次隐患专项检查，基层各单位要定期和不定期开展各类隐患排查治理活动。2.加快主要安全隐患整治进度。重点抓好查出各类隐患的整改落实情况，全面落实隐患整改方案和措施。在系统梳理各项安全检查中排查出的安全问题及不安全行为的基础上，通过深入的总结分析制定有效的纠正和预控措施，从源头上彻底整治，真正实现隐患的闭环管理。3.抓好非防爆电器及非阻燃电缆使用预控管理工作。各相关单位要严格制定“非防爆电器及非阻燃电缆的使用安全措施”，并贯彻到每名员工，确保在未安装防爆电器及阻燃电缆期间的设备（设施）使用安全。（四）加大员工不安全行为的管控力度，从根本上减少事故的发生。1.完善员工不安全行为管控体系。各单位要制定员工不安全行为控制措施、员工不安全行为管理制度以及员工通用安全行为规范和不同岗位员工岗位规范。建立员工不安全行为检查监督、奖惩、教育培训等制度。要根据有痕无痕、不同频率、不同风险等级的不安全行为制定专项的控制措施和管控方案，要通过不安全行为的分析、分类、管控、教育等各环节的有效落实，提高员工正确操作意识和行为。包含各类专业文献、行业资料、专业论文、各类资格考试、高等教育、应用写作文书、文学作品欣赏、幼儿教育、小学教育、生活休闲娱乐、外语学习资料、中学教育、2014本质安全管理体系实施方案31等内容。　
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2014年本安体系验收汇报材料
导读：的本安体系建设企业而努力奋斗，我就XX厂2014年本质安全管理体系建设工作情况做简要汇报，为提升安全管理人员对本安体系建设的认识，厂组织相关人员对照《健康、安全与环境管理体系实施指南》，使得体系建设工作方向性、指导性、操作性、可追溯性进一步增强，坚持对隐患实行登记、跟踪落实整改、复查验收、消号等制度，以踏石留印抓铁有痕的精神，为建设一流的本安体系建设企业而努力奋斗尊敬的各位领导、专家：首先我代以踏石留印 抓铁有痕的精神，为建设一流的本安体系建设企业而努力奋斗 尊敬的各位领导、专家：首先我代表XX厂热烈欢迎集团公司各位领导和专家莅临我厂检查指导工作。XX厂隶属于XXXX公司，企业建设总投资2.78亿元，分两期建设。一期15万吨/年煤焦油深加工项目于2005年9月开工建设，2006年9月建成投产，二期15万吨/年煤焦油深加工项目于2008年9月开工建设，2009年9月投产。厂现有人员246人，男职工184人，女职工62人，下设4个部门、3个生产车间、2个辅助车间。生产装置主要有：原料油库装置、蒸馏装置、改质沥青装置、洗涤装置、工业萘装置、成品油库装置以及循环水装置。目前生产的主要产品有：轻油、酚油、工业萘、蒽油、洗油、闪蒸油、中温沥青、改制沥青等十余种煤化工产品。 2014年计划加工焦油280000吨，截至10月份处理焦油246730吨，完成年计划的88.12%，完成进度计划105.7%。2014年厂安全生产形势趋稳。截至目前未发生一起轻伤以上人身伤害事故、机电事故、火灾事故。未发生一起职业病病例。未发生一起污染环境事故。有毒有害气体排放，噪声排放均符合国家排放标准，废水实现了零排放，实现了年初制定的安全生产管理目标。下面，我就XX厂2014年本质安全管理体系建设工作情况做简要汇报。一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的思想不动摇。XXX 厂始终把“安全第一”的思想放在生产经营的首位，坚持安全生产七个不能变――“安全第一、预防为主”的原则不能变；厂长作为安全生产第一责任人所负的责任不能变；业务保安的管理职能不能变；行之有效的规章制度不能变；从严强化安全工作的力度不能变；安全生产工作重奖重罚的原则不能变；充分依靠党、工、团各级组织和全体职工搞好安全生产工作的做法不能变，本着横向到边、纵向到底、无缝隙、全覆盖的安全管理原则，进一步明确安全生产管理职责，层层签订安全健康环保责任状，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的组织保证。二、从建立健全制度入手，提高安全管控的科学性。 为提升安全管理人员对本安体系建设的认识，从3月份开始，厂组织相关人员对照《健康、安全与环境管理体系实施指南》，对程序文件、管理制度、岗位操作规程、应急预案、处置方案等，进行逐项细致的梳理、修订和完善，使得体系建设工作方向性、指导性、操作性、可追溯性进一步增强，为安全管理工作提供了可靠保障。三、强化现场安全监管，加大隐患治理力度。严格落实“两卡一表”的监督检查工作，各级管理人员下现场认真落实“四必查”机制（既必须要对是否有“三违”进行检查、必须要对外委施工单位施工状况进行检查、必须要对特殊作业进行检查、必须要对现场文明生产进行检查），切实提高安全管理水平。加强对重点区域、关键设备、重大危害因素等场所的隐患治理工作。加大对重点时段、重点部位的监督排查力度，对薄弱环节要派专人重点盯防。进一步完善《安全隐患排查制度》，按照“突出重点、分级管理、分类实施”的原则，坚持对隐患实行登记、跟踪落实整改、复查验收、消号等制度。对于隐患，严格落实《隐患分析责任追究制度》，严格考核，确保隐患得到及时有效整改。1―10月份各级公司及厂自查隐患问题共计817条，已全部整改完成。1―10月份隐患问题追责及三违考核累计93856元。同时，为进一步加强安全管控力度，厂值班人员从原有的二人调整为三人值班，严守安全生产底线，有效遏制零打碎敲事故的发生。四、注重安全培训，提高员工的安全意识。按照员工培训需求，按期组织员工培训，严格落实培训考核和效果评价工作。1―10月份培训职工累计3201人次，其中，安全类培训1455人次，设备维护保养培训148人次，新入厂员工培训5人次；特种作业人员培训12人次，危化品管理人员培训5人次，安全风险预控内审员培训6人次，危化品从业人员培训83人次。各车间、班组利用班前会开展“每日一题、每班一考、每月一评”的培训方式，组织员工进行消防知识、防爆知识、事故案例、危险源辨识、操作规程、职业健康、应急救援及自救等方面的培训，培训职工1487人次，培训覆盖率100%。五、牢固树立“以人为本”的理念，注重安全设施的投入。 厂注重倾听职工的意见和建议，从小到一副防护手套、一顶安全帽，大到安全保障齐全的工作场所和环境着手，强化安全设施的投入，及时更新即将到期的安全帽，保质保量发放职工满意的劳动保护用品，按要求增设过梯走台，增设高空防护网和检修平台，产品库房进行加固，新建装车鹤管及平台，为各岗位配备应急药品，为岗位人员配备了对讲机、便携式检测仪，为各装置配置了各类警示牌匾及告知牌等，1―10月份累计投入安全资金达101万元。六、取长补短，班组建设扎实开展。班组是企业最基本的单元，做好班组管理是保证安全生产的基础。厂结合实际，推行了“2020”班组交接“八步法”，“2020”班组交接班法实行近4年来，班前会不仅从形式上得到了规范，而且在内容上得到了进一步充实。班组工作从工作排查、任务交接、问题整改、培训学习、文化建设等方面都取得了长足的进步，各车间按月认真开展了“星级班组”、“星级员工”的评比工作，班组建设工作取得了实效。七、强化应急演练，提升应急管理水平。为提高员工应急处置能力，我厂在年初统一制定年度演练计划，编写演练预案，按计划组织职工开展各类应急演练。各类应急演练有计划、有演练、有评估、有总结，根据演练情况及时修订完善演练方案，不断增强方案的实际性和针对性。1―10月份共计进行3次厂级应急演练，参与演练人数共计108人次，通过演练提高了员工应对突发事故的处置能力。八、严格外委施工队伍管理，确保施工安全。为切实抓好外来施工队伍管理，厂严格施工作业单位、作业人员资质审核，严格作业方案、安全措施、特种作业人员证件审核，严格对施工作业人员的隐患追责和考核。统一按标准收取风险抵押金、签订安全健康环保施工协议，明确各方安全管理责任，统一开展危险源辨识活动，统一安全培训和考试，做好外委施工人员入厂前的安全教育和考核工作，严格各类作业票实效管控，明确现场监管和监护职责，高度重视受限空间作业、动火作业、登高作业、特殊工种及场所作业的防护措施管理，加大问题的追责和考核力度，1―10月份累计培训外委施工人员93人次，处罚3900元。通过行之有效的管理，切实提高了外委作业人员的安全意识和遵章守纪的自觉性，保障了施工安全。九、严抓环保管理，确保达标排放。今年以来我们始终把环保工作放在首位，结合职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效实施，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产过程中严格执行环境保护有关规定，坚决做到“废气达标排放，水不外排一滴，渣严格按要求转运”。二是强化环保检查力度，巩固以班组、车间、厂部三级环保检查网络，对现场出现跑冒滴漏和环保设施等问题严格考核和及时维护，做到了早发现，早解决，环保问题治理率100%。三是提高认识，加强环保宣传。为了提高广大员工的环境保护国策意识，我厂利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了员工环境保护的意识，积极主动参与厂区环境建设当中，厂区在清洁生产和文明卫生等方面都有了很大提高。十、做好职业卫生与健康管理，保障员工权益。2014年，在上级公司的领导下，我厂认真贯彻落实《职业病防治法》，从职业病防治知识的宣贯、职业危害监测、员工体检等基础性工作，扎实推进厂职业健康工作。一是针对我厂职业危害的特点，我厂深入开展职业危害宣传工作。在各个车间设置了职业危害告知牌和职业危害公告栏，厂职工通过公告栏就可以了解我厂原料、产品的的理化性质，健包含总结汇报、农林牧渔、出国留学、经管营销、工程科技、计划方案、高中教育、行业论文、求职职场、表格模板、外语学习、高等教育、IT计算机以及2014年本安体系验收汇报材料等内容。本文共2页
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