成本性态_百度百科
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成本性态成本性态：成本变动与业务量之间的依存关系；一般情况下，可以分为和两类。，是指成本总额与总量之间的依存关系，通常又称为成本性态。按照成本与业务量的依存关系，成本可分为、变动成本和混合成本三类，混合成本又分为半变动成本、半固定成本和延伸变动成本三类。解&&&&释成本变动与业务量之间的依存关系又&&&&称
也称“”，是指在一定的范围内不随产品产量或销售量变动而变动的那部分成本。通常包括的租赁费、保险费、广告费、管理人员薪金以及按直线法计提的、土地使用税等。大部分是，在相关范围内，其成本总额不受增减变动的影响。但从单位产品分摊的看，它却随着的增加而相应减少。当产品产量或商品销售量的变动超过一定的范围时，就会有所增减。所以，是一个相对固定的概念。
通常又可以进一步划分为和，前者是指通过管理人员的决策行为可改变其数额的固定成本；后者是指受事前决策的影响，管理人员无法在事后改变其数额的固定成本。是指成本总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。通常包括生产成本中的、和制造中随正比例变化的费、燃料费、动力费、计件工资形式下的生产工人工资等费用。这里的变动成本是就总业务量的成本总额而言，变动成本虽然在相关范围内，其成本总额随着业务量的增减成正比例增减，但是从产品的看，它却不受变动的影响。混合成本是介于和变动成本之间，成本总额虽然受业务量变动的影响，但其变动幅度并不同业务量的变动保持严格比例的成本。按照混合成本变动趋势的不同，可进一步分为、、、四种：1、半变动成本，通常有一个基数，相当于，在这个基数之上，业务量增加了，成本也会相应增加；2、半，当业务量在一定范围内增长时，其发生额固定不变，但在业务量增长超过一定限度时，其成本就会跳跃式上升，然后在新业务量的一定范围内又保持不变，直到出现新一次的跳跃；3、延期变动成本，是指在正常工作时间范围内其发生额固定不变，但当工作时间超过正常时间时，其发生额将随着业务量的变动而变动的成本；4、曲线变动成本，有一个初始量，相当于固定成本，然后在这个初始量基础上，随业务量增长而逐渐增加，但其增长幅度呈抛物线上升。
在里，大多数成本都包含着固定成本与这两种因素。我们只有将所有成本分解为固定成本和两部分，才能满足上多方面的需要。分解，一般有成本分析法、、账户和合同认定法等。成本性态分析就是要用特定的办法，对成本和业务量之间的关系进行分析，选择采用高低点法、散布图法和回归直线法等技术，将所有成本都划分为与变动成本二大类，但由于相关范围的存在，成本性态分析通常具有相对性、暂时性和可转化性等特点：是指在同一时期内同一成本项目在不同之间可能具有不同的性态。这种相对性决定了不同都有着区别于其它企业的不同的成本特性；是指就同一而言，同一成本项目在不同时期可能有不同的性态。将划分为和的基本条件是“相关范围假定”，然而，从长远看，任何一种成本不可能永久地保持不变，也不可能与业务量永久地保持线性关系，传统成本性态划分是传统管理目标及行为短期性的体现。此外，传统成本性态将简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使多项活动的难以真正体现。因此，就某一而言，应当经常进行成本性态分析，而不能将某次成本性态分析的结果作为一成不变的标准；是指在同一时空条件下，某些成本项目可以在和之间实现相互转化。因此，任何在进行成本性态分析时，都要从实际出发，具体问题具体分析。在市场条件下，成本作为一个客观存在的经济范畴，在以提高经济效益为根本目的的中发挥着重要的作用。成本是综合反映各项工作质量的重要指标，成本直接决定着一个企业效益的好坏。而当中，不同成本有着不同的特点，有的成本随着业务量的增多而增大，而有的成本随着业务量的增多而降低，有的成本与管理者直接相关，而有的成本与管理者没有直接的关系。因此，要想提高效益，就必须区分不同成本的不同性态，分别对待，最大地降低成本。通过成本性态分析，将成本分为和两类，对于成本的预测、和分析，特别是对于和寻求降低成本的途径具有重要作用。也正因为如此，成本性态分析在生产成本管理中得到极大地应用。所有成本都可区分为与两类，变动成本一般是受执行情况的影响，因而控制和降低单位产品的变动成本主要应从控制和降低单位产品消耗量入手。其主要途径通常有：①提高劳动生产率。提高劳动生产率不仅会使中的消耗得到节约，促使中的工资降低；同时，也会使增加，从而促进单位产品中的下降。要提高劳动生产率就必须采用新技术、新设备，提高生产的技术水平；合理安排生产，改善，建立，提高职工的素质。②编制先进合理的和编制，制定出勤率指标，控制非生产性损失，实行合理的工资制度和奖励制度，努力降低中的。③降低材料的消耗，不断降低材料的消耗是降低成本的重要途径。因为在成本中，通常是材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大，在技术上应通过不断改进产品设计，采用新工艺和代用廉价材料，大搞材料，减轻产品重量和缩小产品体积，从而使材料消耗减少；在管理上，应采用有效的措施，如制定各种，实行制度、材料数量差异分批核算法等，使材料成本不断降低。④努力降低成本。材料买价控制、费用控制、确定最优定购批量。⑤加强现有设备的技术改造，提高生产设备的利用程度。
单位产品的往往同时受和发生额的影响，所以控制和降低应从控制并降低其支出绝对额和提高业务量入手。即要降低，主要靠增大。
如某工具有限责任公司生产各种钻头，其中D40的钻头，设计生产能力为40万件，设计单件成本为29元，为300万元，可是到2002年以前，年销售量总是在30万件以下，卖价为40元/件，单件成本为30.11元，其中：辅助材料1.76元，单位人工费2.05元，单位产品固定成本1.8元，合金头24.5元，290万元左右。2002年年初，该厂企管办蔡主任上任后，通过调查生产车间，车间主任反映本厂因销售量未能达到设计生产能力，单件成本达到1.8元，较同行业偏高；而调查销售部时，销售部经理反映因价格较同行业高1元左右，尽管质量可以，但销量难以提升。蔡主任针对这一实际问题，在制订目标责任制方案时提出：2002年将销售价格下降为每件38元，略低于同行业水平，销售必须达到40万，多销重奖，少销重罚；对于生产车间，要求通过提高劳动生产率，降低，将降为单件29元，年终按此目标结算，在保证质量的前提下，未完成任务的按超成本的20%直接下调职工工资，超额完成成本降低任务的，按节约成本的50%计发奖金。通过全体职工的努力，使2002年年底，年销售量达到42万件，单件成本下降为28.44元，其中单件消耗材料40Cr合金钢为0.37千克，计价1.41元/支；单件工时降为0.56小时，小时工资率为3元，使单件工资降为1.68元；单件分摊1.35元；合金头单支降为24元，全年实现毛利润达401万元，实现了单位效益与职工个人利益又丰收.要提高效益，降低成本，除了在生产过程中加以控制外，还必须事前制订出合理的成本责任制，使各责任中心明确任务，采取各种有效途径来实现成本降低的目标，并且在期末进行考核。必须既有远瞻性，又有可实现性；既要综合考虑单位整体目标，又要考虑各部门实际。
各种成本中既有，又有，而在这些成本当中，很多固定成本是已成定局的，是各个使用部门所不能改变的，属于。是指不能由一个责任单位或个人的行为控制，不受其工作好坏影响的成本。成本是否可控并不是固定指什么而言，而必须同一个具体责任单位或个人联系起来。某项成本对某一责任单位来说是不可控的成本，但对另一个责任单位或个人来说是。另外，是否可控还必须同成本发生的时间相联系进行考察。此外，成本可控与否还要视不同层次的权限而定，某些成本从基层领导看是不可控的，而对于高层领导则是可控的。在制订不同责任部门时就必须考虑有哪些是该部门可以控制的，又有哪些变动成本与是既定的，该部门所不能控制的，针对不同情况区别对待，使目标对公司与部门双方都有现实性，即都可接受。鄂东饲料公司在1994年改制时，决定将各车间都按责任制形式下放，压丸车间、碎料车间等都很好地实施了方案，可遇到锅炉车间时，双方争执较大，公司认为锅炉车间费用只能与生产颗粒饲料的产量挂钩，而锅炉车间主任认为锅炉费用除了生产颗粒外，如果生产粉料，也必须保持锅炉不熄火，封炉也得有费用，最后决定将锅炉根据近两年的实际及产量等数据和锅炉有关指标等进行分析，将锅炉费用划分公司费用与车间费用两部分，并且进一步将车间费用又划分为封炉费用与两大块，在封炉费用的基础上加上生产费用即为车间总费用，其中生产费用直接与生产颗粒料的产量挂钩，车间费用由锅炉车间负责，公司费用直接由公司负责。分析将所有成本通过一定方法划分为与两大类，在中具有重大的意义，得到了广泛的应用，但由于它与我国传统的财务的全部有着较大的区别，在实际应用中也会不可避免地存在着一些问题：1、素质低与管理者意识不强。它直接影响到成本划分的正确与否，最终影响到成本的；2、原始资料不足。有些成本资料难以全面获得，因此成本的正确划分与分析也就存在隐患；3、办公自动化条件不够。成本性态分析工作量大，数据分析复杂，很多数据都要求有电脑作工具来处理，致使成本性态分析的应用范围受到限制；4、假设的局限性。一方面，“成本与业务量之间的完全线性关系”的假定不可能完全切合实际。另一方面，如前所述，与的成本性态，只要在一段有限的期间和一个有限的产量范围内，才是正确的，如果超过了一定时期或者一定的业务量范围，成本性态的特点就有可能发生变化，使得成本性态分析及其结果的应用必须保持在一定的相关服务内。也正是因为相关范围的多变性，使得成本性态分析只能用于短期分析，而不能用于的长期分析。
总之，成本性态的分析在管理中的应用是相当普遍的，应用得好是相当有效的，但也应该注意一些问题，使成本性态的分析在企业中发挥更大的应有的作用。[1]
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者剩余（producer surplus）等于厂商生产一种产品的总加上给要素所有者超出或低于他们所要求的最小的数量。从几何的角度看，它等于之上和之下的那块三角形面积。适用领域范围经济学
者剩余（producer surplus）指卖者得到的量减去其生产成本。
者剩余（producer surplus），者剩余等于厂商一种产品的总加上给要素所有者超出和低于他们所要求的最小收益的数量。从几何的角度看，它等于价格曲线之下、之上的区域。
简单的来说者剩余（producer surplus）就是指卖者出售一种物品或得到的减去卖者的成本。如电影公司提供一部的成本是10元，可票价是40元，那么者剩余就是30元。
生产者剩余等于厂商生产一种产品的总加上给要素所有者超出和低于他们所要求的最小的数量，是生产者的所得大于其的部分。因为者按照最后一个的定所有商品的，在这最后一个以前的的边际成本都低于最后一个商品（根据理论，生产者的边际=边际成本时能取得私人部门利润最大化和社会福利最大化），此低于部分就是的额外收入。从几何的角度看，它等于曲线之下、之上的区域。通俗地讲，就是者的会计。
现在举例说明以上概念：假如有3家电脑，的成本是7 800元，联想的成本是7 500元，天想的成本是7 000元（均以一单位产品计），如果都按照8 000元的出卖，那么他们出售1台电脑将分别获得200元、500元和1 000元的者剩余。同时，如果这些采取新的技术和管理措施，使成本进一步下降，那他们可以获得更多的者剩余。
也好，者剩余也罢，其实都是（也常见于范畴，即）的概念，它所表示的实际上是买卖双方在交易过程中所得到的。是买者在购买过程中从市场上得到的；者剩余是卖方在出售过程中得到的收益。前者可以定义为：
=买者的支付意愿－买者的实际支付
后者可以定义为：
者剩余=卖者得到的收入－卖者的生产者剩余当我们把和生产者的剩余加在一起时，可以得出：
=买者的支付意愿－买者的实际支付+卖者得到的收入－卖者的
由于买者实际支付的等于卖者实际得到的，二者互相抵消，就可以简写为：
总剩余=买者的支付意愿—卖者的者剩余是人力资源创造的增值部分，其中包括用于职工集体福利部分和用于两部分。用于职工集体福利的部分相当于，这部分不能用于职工分红，也不能用于。而者剩余中用于积累部分，过去被投资者、无偿占用，实际上它是属于者未从拿走的剩余，相当于生产者对企业的投资，是属于生产者的权益。这部分用于积累的生产者剩余是人力资源价值的一部分，可以作为企业计算年度生产者的理论基础。
者剩余是属于生产者所有的，是生产者的权益，生产者应该享有对它的要求权。因此，者权益应该是生产者作为人力资源所有者而享有的对占有的生产者剩余的要求权。
建立在者剩余基础上的每年的人力资源（）价值、成本、生产者剩余应符合以下等式关系：
年实现价值－年成本摊销=年度实现的者剩余。已知厂商从事或经营，总是要追求最大化，而保证利润最大化的条件就是要使MR=MC，只要MR&MC，厂商就是有利的。由于在完全竞争市场里，厂商的是一条水平直线，从而边际等于产品（MR=P)，因此只要P高于MC，厂商进行，就可以得到生产者剩余。此时厂商实际接受的总或总支付就是价格线以下的，而厂商愿意接受的最小总价格或总支付便是线以下的总边际成本。用图形来表示，则价格直线和曲线所围成的面积即为者剩余，如图(a)中阴影部分的面积所示。
生产者剩余的实例分析在短期里，者剩余还可以用厂商的与总的差额来衡量。因为在短期里，厂商的固定成本是无法改变的，总必然等于。当产量为1时，即是，即VC(1)=MC(1)，当产量为2时，VC(2)=MC(1)Ⅵ形(2)，以此类推，比(Q)=MC(1)+MC(2)+…+MC(Q)。表明可变成本可以用曲线与横轴之间的面积来表示。此外在短期里厂商无论还是不生产，固定成本都是要支付的，实际上只要高于，厂商生产就是有利的。这时继续不仅能收回全部的，还能够一部分固定成本，可以减少损失；若厂商不生产，将损失全部的固定成本。所以上图(b)中阴影矩形CPEB的面积便是者剩余，它等于减去。
者剩余与这两个概念在分析、分析、福利分析方面是十分实用的工具。
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生产成本控制是企业为了降低成本，对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督，佼实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。目&&&&的企业为了降低成本应用领域企业管理
成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
一、按成本形成过程可分为三个部分：
产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。
1、产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
二、按成本费用的构成可分为四方面：
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制
制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
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会计成本类制造费用的概念是什么
会计成本的相关知识
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整个公司发生的水电费，然后根据一定方法分配进各个车间：“生产成本-A车间
贷，将各种费用集中到这个科目，借，先将这些水电费计入“制造费用”，然后根据成本分配方法将这些费用分配给各个成本中心的“生产成本”科目比如归集账户
制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。（
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出门在外也不愁辅助生产成本核算_百度百科
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是指为基本生产服务进行的产品生产和劳物供应。辅助生产有的只生产一中产品或提供多种劳务，如供电、供汽、运输等辅助生产；有的则生产多种劳务，如从事工具、模型、备件的制造以及机器设备的修理等辅助生产。辅助生产成本是指生产车间发生的成本。
归集在“生产成本——辅助生产成本”科目及其明细账借方的辅助生产成本，由于所生产的产品和提供的劳务不同，其所发生的成本分配转出的程序方法也不一样。提供水、电、气和运输、修理等劳务所发生的辅助生产成本，通常按受益单位耗用的劳务数量在各单位之间进行分配，分配时，借记“制造费用”或在结算辅助生产明细账之前，还应将各辅助车间的制造费用分配转入各辅助生产明细账，归集辅助生产成本。制造工具、模型、配件等产品所发生的成本，应计入完工工具、模型、备件等产品的成本。完工时，作为自制工具或材料入库，由“生产成本——辅助生产成本”科目及其明细账的贷方转入“周转--低值易耗品”或“原材料”等科目的借方。
辅助生产提供的产品和劳务，主要是为基本生产车间和管理部门使用和服务的，但在某些辅助生产车间之间也有相互提供产品和劳务的情况。例如，锅炉车间为供电车间供汽取暖，供电车间也为锅炉车间提供电力。这样，为了计算供汽，就要确定供电成本；为了计算供电成本，又要确定供汽成本。这里就存在一个辅助生产成本在各辅助生产成本在各辅助生产车间交互分配的问题。应通过“辅助生产成本分配表”进行。分配辅助生产成本的方法主要有直接分配法、交互分配法和按计划成本分配法等。这里主要介绍分配辅助生产成本的直接分配和交互分配法。
才用直接分配法，不考虑辅助生产内部相互提供的劳务量，即不经过辅助生产成本的交互分配，直接将各辅助生产车间发生的成本分配给辅助生产以外的各个受益单位或产品。分配计算公司如下：
辅助生产的单位成本=辅助生产成本总额/辅助生产的产品或劳务总量（不包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务量）
各受益车间、产品或各部门应分配的成本=辅助生产的单位成本*该车间、产品或部门的耗用量
采用这种方法分配辅助生产成本，应先根据各辅助生产内部相互供应的数量和交互分配前的成本分配率（单位成本），进行一次交互分配；然后在将各辅助生产车间交互分配后的实际成本（即交互分配前的成本加上交互分配转入的成本，减去交互分配转出的成本），按对外提供劳务的数量，在辅助生产以外的各受个益单位或产品之间进行分配。
是按照收益多少的顺序将辅助生产车间一次排列，收益少的在前面，先将费用分配出去，收益多的排在后面，后将费用分配出去的一种辅助分配方法
是通过建立多元一次方程并求解的方法。取得各种辅助生产产品或劳务的单位成本，进而进行辅助生产费用分配的一种辅助生产费用分配方法。（计算较为准确）
是按照计划单位成本、分配辅助生产费用的一种方法。该方法适用于季节性的生产的企业。
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