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G米居鸡翅包饭：脚踏实地，永续经营
20:20  作者：admin  来源：互联网
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&&& 随着大陆和台湾关系越来越密切，台湾美食的热潮是一波接着一波，如：大鸡排、大肠包小肠、蚵仔煎、手抓饼、卤肉饭、盐酥鸡、鸡翅包饭&&在这其中鸡翅包饭可谓顶尖的台湾美食，经久不衰，而在目前杂草众生的复杂餐饮环境中，G米居鸡翅包饭脱颖而出。G米居鸡翅包饭敬畏食材，选材苛刻，尊重消费者需求，开辟了占领饮食小吃市场的&档口店&，迅速在大陆掀起了一番追捧热潮。
&&& G米居的鸡翅包饭，精选170克重、20多厘米长的丘陵散养鸡作为原料，进行秘制腌制工序，再运用特殊工艺将鸡翅剔骨，将加有秘制营养的拌饭汁和米饭进行翻炒，搭配花生、香菇，玉米，胡萝卜、青豆等新鲜配菜，填充到鸡翅内。最后，再经过红外线加热系统的专用机器进行加工，方可出品。
&&& 为了确保每一个加盟店都能烹制出地道的鸡翅包饭， G米居公司总部除了亲自传授制作工艺之外，还统一配备先进的烹制机器，保证质量的同时，还提高了制作效率。G米居注重食材对于美食制作的作用，建立了完善的物流配送体系，确保原材料的新鲜、卫生和及时供应。
&&& 公司为了确保食材的品质，直接提供成品的鸡翅包饭，通过冷链运输系统，每天为全国各地的加盟商配送所有半成品、调料粉等。通过国际化标准包装成袋后，确保每只鸡翅包饭的质量。加上制作过程的标准化，流程化，无需任何烹饪技术，就能使烹制出来的鸡翅包饭发挥极致的美味。
&&& 完善的物流配送体系，减去了合作商采购原材料的复杂流程，大大减轻了加盟商的经营压力。这样加盟商才能把所有的精力放到产品的烹制和门店的经营上。在加上女明星白衣女神&徐百卉&倾情代言和总公司的全面支持，为加盟商扫清了创业道路上的障碍，使创业变得更为简单，我们也希望让更多人看到我们的诚意，加入G米居大家庭吧，在创业的路上，我们与您并肩前行。
&&& G米居鸡翅包饭，总部全程支持，轻松创业全程无忧!加盟G米居鸡翅包饭，小投资大回报，您还等什么呢，赶快拨打电话吧，轻松赢得百万财富!
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研究题目：由生态旅游观点探讨生物多样性之永续经营研究
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3秒自动关闭窗口公司文化管理-永续经营的动力源泉_百度百科
公司文化管理-永续经营的动力源泉
《公司文化管理-永续经营的动力源泉》是2001年中国经济出版社出版的图书，作者是应焕红，宝利嘉。
“上下同欲者胜”你可能耳熟能详；“同心同德方可成大业”你可能也不陌生。那么，是什么因素能使公司做到“上下同欲，同心同德”？答案就是文化及文化管理。难怪“公司文化”会成为98年财富500强中“最受敬仰公司”的评选主题。这一主题的于度走热，代表了公司管理的一种崭新趋势。
本书作者倾注了多年的研究功底，通过提供丰富的理论线索和实践经验来阐述公司的文化管理，用由浅入深的手法对公司文化的深远意义和长远价值，以及如可建立和管理公司文化的操作心得，一一作了生动细致的描述和讨论，的确是近年“文化管理”方面值得一读的好书。
应焕红，1964年生，副研究员。任《中共杭州币委党校学报》副主编、杭州市经济学会副秘书长。为国家“九五”重点课题“我国非公自制经济健康发展研究”的主要成员。已在《学术季刊》、《中国企业报》、《企业改革与管理》等报刊上发表等篇论文。主要研究方向：企业文化、管理创新、非公有制经济等。
前言　　第1章 追本溯源――文化管理的历史背景　　一、重温“日本造”　　二、日本旋风对山姆大叔的震醒　　三、文化管理是时代发展的必然　　第2章 文化制胜――现代管理的勃勃生机　　一、文化及文化管理　　二、文化管理的基本要素　　三、文化管理的本质特征和主要特点　　四、文化就是力量　　第3章 公司文化――文化管理的理论基础　　一、公司文化是一种管理理论　　二、公司文化的涵义和内容　　三、公司文化的鉴别和评价　　四、公司文化的功能和影响　　第4章 价值管理――文化管理的心理契约　　一、企业价值观是企业行为的指向□价值观及其层次　　二、企业价值观是企业的经营宗旨　　三、企业价值观的创新　　第5章 人性管理――文化管理的实践核心　　一、人性假设及人的本质□我国先哲对人性的认识　　二、人性管理及其价值意蕴　　三、人性管理的实施重点　　第6章 激励管理――文化管理的动力源泉　　一、激励的内涵和作用　　二、激励理论概述　　三、激励处方　　第7章 情感管理――文化管理的亲合力量　　一、情感及其特征　　二、情感管理是“心”对“心”的工程　　三、情感管理的着力点　　第8章 团队管理――文化管理的整体优势　　一、团队的基本内涵和作用　　二、团队理论　　三、团队精神是团队的灵魂　　四、加强团队建设、发挥整体优势　　主要参考文献　　浓墨重彩话书情（代后记）
．豆瓣读书[引用日期 08:38:35]永续经营：杰出家族企业的生存法则_百度百科
永续经营：杰出家族企业的生存法则
《永续经营：杰出家族企业的生存法则》是日商务印书馆出版的一本图书，作者是(加)丹尼·米勒、(加)伊莎贝尔·勒布雷顿·米勒。
出版社: 商务印书馆; 第1版 (日)
外文书名: Managing for the Long Run: Lessons in Competitive Advantage from Great Family Businesses
平装: 419页
开本: 16开
尺寸: 24 x 17 x 2.5 cm
重量: 599 g
作者：(加)丹尼·米勒 (加)伊莎贝尔·勒布雷顿·米勒 译者：李维安 周建
丹尼·米勒：加拿大蒙特利尔大学商学院战略领域科研教授、艾伯塔大学战略与家族企业领域者首席研究员。
在《永续经营:杰出家族企业的生存法则》中，作者选定了四十多家大型的家族控制企业，这些企业占据其各自的市场长达二十多年或百年之久，而在此过程中，大多数管理活动都是与现代管理实践相悖的。已经有很多研究试图解释为什么像沃尔玛、富达投资、嘉吉和米其林这样的企业能够获得异乎寻常的成功，但对于它们都是家族企业这一事实却并没有进行分析。事实上，很多人认为这些企业能够成功并不是因为它们是家族企业。
点击链接进入英文版：
Managing for the Long Run: Lessons in Competitive Advantage from Great Family Businesses
哈佛经营图书简体中文版全球独球独家授权，商务印书馆-哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。
本书揭示了家族企业长盛不衰的秘诀，贯穿于本书的极具说服力的教训和案例，对于企业领导来说是必不可少的。
——西北大学凯洛格商学院家族企业中心兼职教授约翰·沃德
这一开创性研究表明，拥有强大的家族传统的企业是如何在市场上年复一年地胜出。两位作者对管理学文献作出了巨大贡献。本书将改变你对工作的思维方式。
——哥伦比亚商学院名誉教授帕斯马克公司前总裁约翰·0.惠特尼　作者提供了一个全面的框架，用来说明那些声名卓著的家族控制企业是如何通过不断寻求对价值观、传统、高忠诚度以及由组织的家族所有者等有效驱动因素的整合，以保持高绩效并战胜竞争对手的。
——兰兹伯格·戈希克家族企业咨询公司的高级合伙人伊万·兰兹伯格
无论你是正经营着家族控制企业，或者是与一家家族企业展开竞争，更或者是仅仅想知道最优秀的家族控制企业是如何达其不可思议的目标，这本书都是不可或缺的。
——宾夕法尼亚州立大学斯米尔工商管理学院斯米尔管理学教席教授 唐纳德·C.汉姆布瑞克
基于对竞争战略的潜心研究和深入理解，本书提供了非常有用的见解。
——纽约大学斯特恩商学院创新管理ITT教授威廉·H.斯达巴克
引言：寻找长期制胜者
第一章 怎样识别杰出的家族企业?
第二章 杰出家族控制企业的强大优势
第三章 品牌创立者
第四章 工匠
第五章 运营商
第六章 创新者
第七章 交易商
第八章 困境中的家族控制企业
第九章 家族企业的永续经营
附录A研究描述
附录B评估表格及项目列表　　淮海路的贵和平价只是一个外在的感受，最重要的是让大家感受到淮海路是有创造力的，无论是奢侈品名牌还是潮流小店，它都有一种创新的精神。
吴荷生 现任上海淮海商业（集团）有限公司董事长，淮海路对于她来说是再也熟悉不过了，是她出生，长大，居住，工作的地方，淮海路对她而言有着特殊的感情……
淮海集团 上海淮海商业（集团）有限公司成立于一九九六年六月，是从事商业国有资产经营管理、国内贸易和实业投资的现代商贸企业集团。集团拥有控股企业14家，参股企业9家，委托管理企业4家，70余家独立核算企业。
　　　　我们想借官网的推出，把淮海路一条街打造成一张网，使得这个网能够通过我们淮海路的名店，带动它周边的潮流小店一起参与，让大家发现它的周边有许多吸引大家来淮海路的理由。
　　对于时尚月，我们有一个想法，在以前，淮海路这条街被大家理解较多的还是是这条街上的许多名店及高端品牌，我们想借官网的推出，把淮海路一条街打造成一张网....[]
　　其实淮海路的贵和平价只是一个外在的感受，最重要的是让大家感受到淮海路是有创造力的，无论是奢侈品名牌还是潮流小店，它都有一种创新的精神。　　它的平衡在于它给大家的第一是设计，第二是时尚，第三则是体验。无论消费者、店主，零售商还是品牌商，它都会从中把三者结合。无论你是否富有，你都能得到一种体验的满足。你也可以在潮流小店中，从头到脚，体验你个人的风格....[]
　　　　在淮海路开店的许多品牌中，哪怕是国际大牌，都不仅仅是一个零售店，她注重更多的设计，包括对橱窗、道具、品牌摆设的设计，包括新推出的概念品牌。　　淮海路的开发商，他们在这些年都逐渐形成了一种共识，他们不仅仅把店铺出租给那些大牌，他们还希望这些品牌包括引进品牌都能在店铺里创造新的概念，使形态和业态，包括品牌能够达到完美的结合。这样一来，新天地时尚开了个好头....[]
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冯天戈：自上而下来看，对于中国经济当前的发展势头来看，3000点的股指水平应该算是一个低位。
徐万国：我对中国的经济变革或者是结构调整抱着很大的希望，现在也可以看到很多机会，而且还有一些投资亮点。
翟晓铧：抢占行业先机很重要
杨贞：目标——高跟鞋女王
高国芝：演绎新上海别样风情
皮敏：未来资产配置中看好债券
章飚：2011中国经济不会差
沙拉拉：我看到长盛不衰的秘密
王少成：看好新兴产业投资机会
古平：现在已进入加息周期
陈卓德:追求卓越 保持前进