万达广场就是财富中心 永续经营绘就财富宏图
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作者：本站
『纵观全国120座已开业的万达广场，一座比一座火，一组组万达广场人流量的数据统计显示，万达广场鼎沸的人气也带动了消费力的飙升，助力全国数以万计的人们成就了财富梦想，真正实现了&万达所至，财富所向&。在合肥，合肥2座万达广场已经为广大商家及投资者打造一场财富的顶级盛宴，而未来，六安万达广场必将再次引领六安财富风暴。』
万达广场效果图
为什么说万达广场就是财富中心?
为什么万达广场每到一处皆引万众追捧?为什么万达广场风靡全国?因为他有着难以估量的社会效益，有着辐射全城的商业力量，有着魔法师般的组合价值&&27年，110余城，成功打造了140座城市财富地标。&投资万达物业，拥有万达广场&，如今，万达广场已成为财富的标志，成为中国商业地产名副其实的金字招牌。
永续经营绘就财富宏图
&&万达第三代城市综合体采用了新兴经营模式，颠覆了传统商业项目的&先建设后招商&、&先招商再投资&模式，与国内外的大型品牌商家进行战略合作，打造&订单商业&，通过对大商业物业的自持来保证整个综合体的旺场经营。
&订单商业&一方面，保证了开发的商业项目有下家，投资以后有人租赁，并且租金收入稳定;另一方面，通过实施主力店经营，全面带动周边的中小商铺，进而保障投资者与经营者的切身利益。
&&成了自己项目最大持有者的万达，承担着主要风险，万达自然会竭尽全力经营好，实现价值的最大化。这恰好证明了万达有责任也有信心，借助成熟商业和万达品牌效应带动人流和旺场，以更加科学合理的规划设计和业态配比，为后续管理运营打下良好的基础。
&&万达的商业自持，更代表着对投资者的一种长期承诺。万达广场将自身利益与业主利益长期捆绑，在保证万达广场健康运营、演绎繁华的同时，有效地降低投资风险，为投资人提供强有力的保障，和长期获益的创富平台。
首席旺场繁华触手可及
&目前，在中国商业地产开发过程中，真正实现100%满铺开业，唯有万达。通过数千品牌的集聚，为商家入驻提供信心;通过业态合理规划，为消费提供凝聚力;通过区域资源整合，为人流提供最佳去处。正是让商家看到了消费的潜力，让消费者感受到了商业的繁华，以创造双赢的局面为万达广场满铺开业提供了坚实基础。
&&万达集团首创的&订单式商业地产&模式，与世界500强企业、国内外顶尖品牌联手合作，聚拢人气、财气，力求最大限度缩短&培育期&所花费的时间。在合作的逾5000家商家中，包括沃尔玛、家乐福、肯德基等国际知名品牌以及国美电器、华润万家等国内一线大腕，更有万达IMAX国际影城、大玩家超乐场、万达宝贝王等&御用&型主力商家，无比雄厚的商业资源使每个万达广场项目在开工之前，主力店招商就已经基本解决。各大主力店的强势入驻，让万达广场&满场开业&成为事实，实现&开业即旺场&，迅速造就一个充满商机与活力的城市商业中心。
专业商管领航财富征程
模式上的勇于创新，是万达旺场开业的前提;而商业运营商的强大实力，则是万达广场永续经营的保障。每一座万达广场建成后，将由万达商业管理公司全面接手运营。作为国内唯一一家全国性的商业连锁企业，万达商业管理公司以其一流的专业水准、资源保障和市场把控力，成为了国内经营面积最多、成功率最高、资历最深的商管公司，不仅拥有卓越的商业人才团队、丰富的品牌商业资源、科学的运营管理模式以及专业的设备管理能力，更具备商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广的强大优势。
有万达数十年成功运营经验的专业商管做保障，对于万达众商家与投资者而言，无疑是锦上添花，最大程度地保证万达广场各项物业尤其是城市中心商业街的经营利益和投资价值，实现保值增值的财富飙升。
投资跟对王
万达广场中心价值何在?
作为全球第一大不动产运营商、中国的商业地产之王，万达集团在商业地产领域的产业模式、综合实力以及品牌效应，全都遥遥领先!旗下万达广场的运营模式被业界无数后来者模仿，然而能与万达相抗衡的，至今还未出现!万达广场自身的产品形态在不断升级完善，已从第一代的单体店模式，升级到现在集合国际购物中心、城市中心住宅、金街旺铺、精装公寓等多重业态于一体的第三代城市综合体，为商业地产领域最先进的产品!
万达所至，繁华所指，万达所到之处，住宅、商铺等产品总是遭到疯抢，投资客蜂拥而至，产品往往一推出便一扫而空，到底这些产品对消费者有着怎么样的魅力?
对商铺客户的价值
1)人气即财气：万达广场开业当天一般都有30-40万人流、开业后平时每日有7-8万人次，如此大的客流量自然带来巨大的消费力;2)投资要跟庄：万达广场是全国商业地产龙头老大，多年的成功经验证明万达广场开到哪里就旺到哪里，为无数的投资客带去了巨大的收益，散户投资就要跟对庄，只有站在巨人的肩膀上才能让自己的财富得到最快最大的升值保障; 3)成行成市：在万达广场上百个品牌商家中同类型及不同种类的商家都很多，大商业与商业街形成了一个综合性的多行业市场，商铺投资就应挑选在这样同类的商业圈内才能形成集聚效应，同时利用万达广场的知名度能够轻松聚集海量人流，最终实现商家的经营目标。
对住宅客户的价值
1)真正便利：出门既享万达广场大商业一站式消费及各种配套设施，实现真正城市中心的生活便利;2)快速兑现：以六安万达广场为例，43万平方米的建筑体量，从拿地到交房仅需两年左右的时间，比其他开发商慢建慢销、囤地分期开发相比能更快的达到入住的条件;3)保值增值：当前期购买住宅的客户交房入伙的时候，万达商圈已经非常成熟，这时万达的住宅在二手市场上往往已是&水涨船高&。
万达广场，是城市中心、生活中心，更是投资中心，收藏一份万达物业，拥有整座万达广场。
项目地址：六安市皋城路与球拍东路交汇处
咨询热线：
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评价文档：和成卫浴邱士楷：永续经营 紧跟潮流科技_新浪家居
和成卫浴邱士楷：永续经营 紧跟潮流科技
日~6日，第20届中国国际厨房、卫浴设施展览在上海新国际博览中心举行。历经84载岁月的和成，作为节能环保的倡导者，以“智慧舒活和成能效再升级”为主题，向参观者展示智能卫浴领衔的人性空间。新浪记者来到了位于W1馆B26的和成卫浴展位，采访了和成卫浴董事长邱士楷。
新浪家居：邱董，首先非常感谢你接受我们新浪家居的采访。第一个问题，我想问一下今年和成卫浴在展会期间有推出哪些新产品呢？
邱士楷：其实这一次我们的主轴是我们的阿尔卑斯系列，也是我们和成引以为傲的明星产品，在展位前面可以看到从第一代一直到第八代的阿尔卑斯系列，从1984年到现在，不断地改进演变到现在的第八代。低水箱单体马桶是和成最具有代表性的产品，当然也有很多其他的，例如智能化产品丽佳多C4273SE——我们去年推出了一款触控式冲水坐便器，今年我们又加入更多所谓的智能化科技，手不用触碰，直接挥手感应冲水。这也更进一步的说明了和成产品在未来会有更多智能化以及多样性的发展。目前卫浴市场上另一个比较热门的话题是环保，我们和成从3年前的展会一直到现在，每年的主题都是围绕环保来说的，我们今年展出的一个最具代表性的节能产品是威马系列的C3046T，它采用的是双档冲水，而且双冲的平均有水量只有2.6，这个也是我们蛮骄傲的一点。最后就是我们针对老龄化问题研发的产品，因为我们也知道，现在社会老龄化的现状越来越严重，我们如何更有效的关注这些老年人，设计出更适合他们的一些产品也就成为了我们设计研发产品的另一个重点。
新浪家居：你刚刚也提到阿尔卑斯系列从第一代到现在的第八代的演变，你觉得这些年和成在中国市场的发展，中国人对于卫浴设备这方面需求有什么变化吗？
邱士楷：我认为最大的变化是，以前的消费习惯是只要有就好，现在的消费习惯不仅是光有就好，我还要了解他的价值，他的品牌故事是什么，甚至是产品背后的设计灵感是什么。消费者变得越来越成熟和理性，也比以前更加注重卫浴空间里面的产品。我觉得这对我们和成来讲是非常开心的一件事情，因为这跟我们的品牌理念非常吻合。消费者变得越来越聪明，越来越有注重卫浴间产品的原创性甚至是品牌故事，这些都我们希望看到的。
新浪家居：今年有一个热词叫“工业4.0”，您觉得这对于我们整个卫浴行业的发展有些怎样的启发呢？
邱士楷：“工业4.0”要拆开来看，对于消费者来讲，他绝对不会感受到所谓的工业4.0会给他带来什么，消费者拿到手的都是最终的成品。而我们作为一个厂家就一定要了解工业1.0是什么，2.0，3.0，4.0都代表着什么。所以我觉得工业4.0是大家要努力的一个方向，因为大家从1.0到2.0的时候，你还停留在1.0，那么你就会被淘汰掉，工业4.0也有很多1.0、2.0、3.0的影子在，关键我们要把重点放在比如自动化等等这些方面，用当今最先进的科技、管理方法，把他导入到生产的流程里面。我觉得只要是永续经营的企业，对于工业4.0就一定要去重视，一定要跟着这样的潮流去走。
新浪家居：很多人都说2014年是中国家居的一个智能元年。那在过去一年里面，我们并没有看到智能化有多么显著的发展，有请你谈一下2015年智能化发展趋势是怎样的？
邱士楷：我们要先去解读智能的定义，因为很多消费者或者媒体对智能化的定义都不同，认为智能产品就一定是要有电子的东西，一定要有什么高科技的东西在里面。可是十年前所谓智能的东西跟现在定义又不一样，所以每一个品牌商家会顺应潮流，将当今社会最新最有代表性的一些科技方法注入其中。就像我前面介绍的坐便器产品，去年我们是用触控式冲水方式，今年我们就升级到了挥手感应冲水，这些都是智能化的概念。而智能不能仅仅只是为了要炫，重点是要带给消费者一些实际上更实用的使用功能和价值，提升他们的卫浴生活更加舒适和享受，我认为这才是最重要的。
新浪家居：现在是大数据时代，和成在卫浴研发、设计这些方面，是不是基于用户数据基础上的？
邱士楷：绝对是的，大数据的概念其实几十年前就已经有，从最初的纸质调研到现今，从根本上来说都是想要更精确的掌握客户的需求，从而生产出更加切合客户需求的产品。大数据时代，我们能够获取的客户需求更多，更快，更广，也更精确。对企业来讲，如何找到更好的工具来运用这些大数据，并在更短的时间内做出更好的产品和服务，是现代企业所必备的。以前的调研我们可能要花费一年的时间，但现在的大数据是每天都在变化，比如说电商数据的来源就是即时的，如何及时跟进统计并实施服务就显得尤为重要。在当今的大数据时代，我们甚至能够根据消费者的历史浏览记录、点击页面的品类，准确地锁定并推送信息给到一些符合自己产品定位且具有较大购买力的特定消费者。目前，我们也在不断地搜集研究这些数据，并根据目前的市场状况去全盘考虑相对应的营销策略。
新浪家居：和成卫浴在今年品牌战略方面和市场布局方面主要有哪些呢？
邱士楷：和成这么多年走来，我们这个品牌是一直是稳扎稳打、中规中矩的，我们会朝着一个方向努力的奋斗，不会突然180度转变，今年走A，明年走B。所以我觉得重点还是一样的，我们还是要走在潮流的前面，我们要想尽办法，用最新的科技解决现在社会消费者遇到的问题，在管理方面上，我们会用最新的管理工具来辅助，包括在生产上也是一样，如何做到产品环保以外，也做到绿色生产。作为企业，本身就要对绿色生产负责，除了做到好的产品以外，本身的制造过程也要讲究环保。在各个环节我们都要走在最前面，不能等到别人告诉我们怎么做我们才反应，我们永远要想提早预测市场，走在市场的前面。
新浪家居：非常感谢邱董接受我们的采访。
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乐居房产家居产品用户服务、产品咨询购买、技术服务热线：400-606-6969 &&广告业务洽谈：010-0-从拥有年销售收入超百亿、国家重点龙头企业的三鹿奶粉被拍卖，到拥有233年历史在全球范围内掌控270多亿英镑资产的巴林银行破产，都暴露着怎样的常识性缺陷？从最具个性在全球每半分钟就能卖掉一瓶的香奈儿5号时尚传奇，到香飘历史中外驰名的国酒茅台辉煌成就，又都蕴藏着哪些核心的秘诀？大品牌的功败垂成就像一座座星球，能否在灾难中轰然崩塌坠落，考验着每一个品牌经营者和品牌决策者。在十年市场实践与学习中发现，所有大品牌的永续经营能力都是从内从头开始培养而成的，这证明了对品牌整体认知的重大意义。对于每一个信仰巨大的无形资产收益的自主品牌企业主或个人来说，只有清晰全面地了解品牌的整体概念，才能展开蓝图，开启大品牌稳健经营的成功里程。品牌到底是什么？那些常转不停的大品牌之中都拥有哪些神奇的力量？它们又来自哪里？这是品牌决策者们共同提出的问题，也是我作为中华传统文化与品牌经营学学者一直求索的答案。为了解开这些困惑，我置身于中外大品牌成败简史之中一步步走向大市场的深处。此稿为笔者《不落的星球∣一个品牌咨询师的悟道手记》的精华版，以此为序。
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　　常转：大品牌永续经营的极力系统∣壹∣品牌认知篇之模式的力量
　　常转：大品牌永续经营的极力系统∣一∣品牌结构中的整合力
　　品牌结构中的整合力∣1　　从一瓶香奈儿香水的魅力说起　　　　香奈尔5号是世界上最著名的香水，用香奈尔自己的话来说：“这就是我要的，一种截然不同于以往的香水，一种女人的香水。一种气味香浓，令人难忘的女人。” Chanel的NO.5号香水，让5成为香水界的一个魔术数字，代表一则美丽的传奇。早在1921年之前，香奈尔夫人就以“抽象”为目的，回避了纯粹花朵的芳香，在苔藓与其他植物之中，利用乙醛可以萃取植物精华的特性，发现了植物另一种不为人知的气味，并让这些气味千变万化。她运用这一种概念，将乙醛、植物与多种鲜花结合，所创造出来的这一种前所未有的香味，果然为她的第一支香水打了漂亮的一仗。　　这就是香奈儿5号香水所独有的，非常明显的区别于其它香水品牌，这对其品牌推广和终端销售也是非常有帮助的，因为高档香水作为奢侈品，消费者更多的想追求自己的个性，以及独有的、稀有的东西。当其它高档香水品牌都一窝蜂的在追求真实鲜花香味的时候，香奈儿5号香水反其道而行之，不试图重现鲜花香味的同时又使香味变得美轮美奂、魔幻诱人，从而轻而易举的击中了目标消费者求异的购物与享受心理。
　　1921年推出的CHANEL No.5是第一款合成花香调香水，灵感来自花束，融合了奢华与优雅，且表现出女性的勇敢与大胆，完全打破了当时香水的传统精神。香奈儿女士崇尚简洁之美，她希望以简单而不花俏的设计为最初诞生的香水作包装—长方体附以俐落线条的香水瓶，Chanel No.5的黑色字眼呈现于白底上。香奈儿5号香水是全球第一支乙醛花香调的香水，它的香味由法国南部Grass的五月玫瑰、乙醛等80种成分组合而成，清幽的繁花香气凸现女性的娇柔妩媚。先由依兰与橙花作序，然后是五月玫瑰和茉莉的完美混合，散发出匠心独具的花香气息。木香是迷人芳香发放的精粹，当中包括取自檀香木的怡人气味。　　但是，香奈儿5号香水产品的最大特点还是在于不试图重现鲜花的香味，即使到了21世纪的今天，市面上的香水，无一不在小小的香水瓶子里，努力地试图将鲜花的香味重现，并以模仿真实的花香为傲。Chanel NO.5 香水是以现代花香系列为号召，首先闻到的是摩登——现代香系列中的新鲜花香的香首，然后香体由玫瑰和茉莉带出，最后以白檀香为基底衬托。其实内容包含了不下130种的香精，而且其中的主味大多是人工合成的现代花香香精（通称乙醛，可使香味多变化），而这正是Chanel NO.5 的最大特色。
　　除了抽象的产品理念和独特的合成花香，成就香奈儿5号品牌传奇的要素中离不开一个足可以聚焦全世界男人眼光的女人的名字玛丽莲•梦露。从玛丽莲•梦露那件著名的睡衣—Chanel No.5诞生以来，Chanel的香水始终以高贵优雅的形像深入人心。1956年，还成为纽约大都会博物馆的收藏。直到今天，Chanel No.5依然稳坐世界销售冠军的宝座。5号是香奈尔的幸运数字，香奈尔5号最传奇，最耳熟能详的故事是这样的：有位记者问美国性感巨星玛丽莲•梦露小姐：你穿什么睡衣入睡？她娇媚地回答说：A few drops of Chanel NO.5（擦几滴香奈尔5号而已）。　　20世纪美国著名性感影星玛丽莲•梦露在坦露她独特性感魅力的秘密时曾说道：“夜间我只用香奈尔5号”。一句看似寻常的话语，却道出了香奈尔香水调制技艺的精湛和蕴含的独特情调，也是香奈儿夫人在寻到产品独有特点的同时，用实际行动来支持这一独有特点，以此来促进香奈尔5号香水成功导入市场和健康的成长。香奈儿5号靠完整而鲜明的品牌个性流行着时尚的传奇，在全球，每半分钟就能卖掉一瓶。
　　常转：大品牌永续经营的极力系统∣一∣品牌结构中的整合力
　　品牌结构中的整合力∣2　　个性是一个系统　　　　从香奈儿传奇中我们看到了个性在品牌中的重要地位，而香奈儿5号的魅力传奇则是来自于抽象理念、合成花香与梦露的合力结构。世界进入到地球村时代，市场变成了一个多样化商业文明共同展示的大平台，人们的消费生活变得丰富多彩。产品多样化，生活多元化，消费者需要凭借自身不同的个性化偏好进行购买或放弃一种商品，按照自己个性选择喜爱的品牌已经成为消费市场的风向标。一个品牌是否具有鲜明的个性化，决定着品牌的成功。品牌个性就是一个品牌内在特有属性和外在行为的特点，品牌个性不但是指商品的特点，更是品牌行为的表现、受众情感的演绎，品牌精神的表达。　　把品牌个性比喻成人的性格，那品牌就具有了活波、沉稳、优雅、傲慢、热情、平和、性感等性格；把品牌个性比作十二属相品牌就具有了十二种不同的动物的性格，而若把品牌比作水木金火土五颗行星，品牌就具有了如行星一样的不同个性，不同的光彩。原来成功大品牌拥有完整的个性结构，它包括产品个性、行为个性和精神个性等。　　
　　个性是品牌的灵魂，大多品牌的失败，是因为品牌个性的单调和缺失。成功大品牌的个性，是产品个性、行为个性和精神个性有机结合的整体系统，品牌认知区隔让受众选择或放弃一种产品购买的本质特征，是品牌的个性的完整与丰满，是持续以不同形式传递品牌品质特色信息的象征，而不是片面的一种特点。个性单调、模糊不清、让人产生疑虑猜测不和谐感的个性都会让品牌变得平庸缺乏后劲。　　傻子瓜子曾是红极一时的知名炒货，芜湖的标签，布及全国的品牌，人到芜湖必要买些傻子瓜子成为品牌故事中的佳话。然而仅仅凭借傻子名称这一单调的品牌个性在市场发展一日千里的情况下，傻子瓜子的品牌越来越显得有些后劲不足，在没有突出品牌完整的立体个性的市场竞争中，逐渐被同为安徽品牌个性突出的洽洽取代了全国炒货领军品牌的位置。
　　成功并具有永续经营能力的大品牌都具有完整的品牌个性，只有完整而丰满的品牌个性才能够长久地吸引消费者，成就与众不同独一无二的品牌魅力。成功的品牌个性并不是一个品牌要素就可以实现，它需要在产品特点、品牌名称、广告宣传、代言人物风格以及品牌理念上完整统一来完成，它是一种贯穿于言行举止整体形象特征的结果，不是一年一月的炒作结果，它是十年如一日不断重复演绎的成就。成功的大品牌都拥有完整稳定的品牌个性结构，企业只有通过长久高效地整合才能塑造出自有品牌的永续成功。大品牌都具有非凡的整合力，只有运用整合力才能形成鲜明的品牌个性，经营成功的大品牌需要个性结构的完美整合，完整的个性表里如一，是让每一个目标消费者钟爱的持久动力。
　　品牌结构中的整合力∣3　　若干年后我死了，我的QQ怎么办？　　　　谁也不会怀疑，QQ一定是现在在中国被使用次数最多的通讯工具。QQ是深圳市腾讯计算机系统有限公司开发的一款基于Internet的即时通信（IM）软件。1999年2月，腾讯自主开发了基于Internet的即时通信网络工具—腾讯即时通信（Tencent Instant Messenger,简称TIM或腾讯QQ），其合理的设计、良好的易用性、强大的功能，稳定高效的系统运行，很快赢得了用户的青睐。QQ在线用户由1992年的2人到现在已经发展到上亿用户，在线人数超过一千万。2009 年qq推出纪念十周年的活动，有上亿网友参与，同时在2月23日晚8时，同时在线人数突破5100万，达到了惊人的人，注册用户达到9亿多，预计到2009年末，qq的注册用户会突破10亿，成为世界上唯一一个超过10亿用户的聊天工具！截止2009年5月 QQ游戏的同时在线用户突破800万，达到了816万！为国内个游戏平台之首。　　　　
　　腾讯QQ的出现形成了社会生活的新习惯和新浪潮，强大的实用在线通讯功能和不断提供出的丰富的实用价值、社会价值和精神价值，支持在线聊天、视频电话、点对点断点续传文件、共享文件、网络硬盘、自定义面板、QQ邮箱等多种功能，并可与移动通讯终端等多种通讯方式相连的QQ已经并继续改变着人们的工作、生活和娱乐方式，成为新时代链接人际网络关系和情感的一道彩虹。　　手机QQ是腾讯公司专门为用户打造的随时随地聊QQ的手机即时通讯软件，即使没有电脑照样可以跟好友聊天。语音视频，发图片，还能下载最新铃声，图片，绝对是使用者旅途中，休闲时的绝佳伴侣。随着时间的推移，根据QQ所开发的附加产品越来越多，如：QQ宠物、QQ音乐、QQ空间、QQ群、开心农场等，受到QQ用户的持续热捧和青睐。日20:41，QQ同时在线95.115.668 人。预计，很快就会达到1亿人同时在线的记录！
　　作为目前使用最广泛的聊天软件之一的QQ，很多人一直在追问，为什么功能并没有什么特别的QQ能够力压群芳，最终几乎接近垄断中国在线即时通讯软件市场？其实只要看一看我们周围的朋友同事和每个习惯了把QQ当成生活中的一部分的情景就能够明白，QQ之所以能够取得成功，原因不仅仅在于它的界面设计的十分合理，用户操作简单，而在于腾讯QQ能够始终以全新社会生活方式的全方位价值打造为中心，不断开发出功能强大非常适用、步步引领社会人际沟通需要的卓越价值产品，是QQ辉煌成就的根本所在。　　相比于其他同类产品，腾讯QQ品牌的成功在于其在人们工作、生活和娱乐完整价值链的持续建造，事实上谁真正的能够为人们提供出不可替代的价值谁就能掌握品牌成功的奥秘，只要你看过网友以“若干年后我死了，我的QQ怎么办？”为题的签名，你就会明白QQ成功的必然。　　
　　常转：大品牌永续经营的极力系统∣一∣品牌结构中的整合力
　　品牌结构中的整合力∣4　　发现完整的价值链条　　　　腾讯QQ在短时间崛起并能在同业里称王，在于其由新工作、新生活、新娱乐方式共同构建出的卓越品牌价值所引发的革命性市场效应。市场的大开放为消费者提供了多样的产品选择空间，同时更为广大品牌竞争参与者搭起群雄争霸的场地，是否能够吸引消费者购买以至做到消费者对品牌的忠诚，实质上是一场关于品牌价值实力比拼的竞赛。消费者是品牌最终的裁决者，他们不单凭品牌宣传就购买产品或忠诚品牌，消费者通过产品的体验服务的感受以及社会大众的口碑等综合因素来评价某一品牌的价值优劣，而能够让其最后信赖品牌的一定是被卓越的品牌价值做打动。　　品牌价值就是一个品牌能够为目标受众带来的功能和益处。明月与群星辉映在黑夜而太阳则用万丈光芒照耀温暖大地山川，天上的群星有多少不同价值而品牌的价值就会有多少的不同。高质量的品牌价值不仅是货真价实的产品，还要具备良好的社会功能和优异的精神享受。成功的大品牌具备完整的价值结构，包含实用价值、社会价值和精神价值等。
　　价值是品牌的基石，大多失败的品牌，都是因没有高品质的品牌价值而中途退场。成功大品牌的价值是由实用价值、社会价值和精神价值共同作用完美结合形成的。实用价值是品牌品质的基础，然而消费者对品牌的热爱又不仅停留在直接的产品利益，同时对品牌的社会功能如是否可以作为礼品、是否可以作为投资项目、是否可以作为收藏、是否具备其他附加功能和价值，以及是否具备精神功能方面的利益等都会加以综合权衡，能够带给消费者品质更高数量更多价值的品牌，成为理想的选择目标。品牌的价值单一缺乏稳定性或价值华而不实，即便能够成功一时也必功亏一篑。　　妇孺皆知、创建于1956年的三鹿奶粉，曾是拥有年销售收入超百亿、品牌价值近一百五十亿、国家科技进步奖获得者、中国食品工业百强、农业产业化国家重点龙头企业、河北省石家庄市重点支持的企业集团、连续6年入选中国企业500强的企业多项殊荣的大品牌，却在2008年一次质量安全事件中就另其化整为零导致破产，不但自食轻视品牌价值的恶果，还波及了整个中国乳制品行业形象。一杯牛奶可以振兴一个民族，一袋奶粉也可以震惊一个世界！没有价值也就没有了品牌。
　　成功的品牌价值都具有完整的品牌价值结构，能够运用高效整合力使品牌价值统一而丰盛，就可以让消费者感到稳定安全可靠，获得品牌消费者的长久认可，成就稳健发展价值超群的大品牌。成功的品牌价值需要众多品牌要素共同组合来实现，产品质量，包装档次，广告水平，附加值大小，品牌价值观念、文化内涵等有机结合与统一来完成。卓越的品牌价值体现在从产品研发到售后服务整个过程的每一个环节，不单是品牌创造的一撮而就，而是长时间品牌高效管理的结果。能够始终如一的维持品牌整合价值结构优势的品牌，才可以长久地保持荣誉。　　成功大品牌的价值结构需要整合能力来完成，企业只有通过不断地利用整合力构建与维持才能利用品牌价值保证更大的成功。只有运用整合力才能构建出卓越的品牌价值，大品牌的成功经营就是整合品牌各种价值完整统一过程，安全可靠的品牌价值铸就品牌受众对品牌的厚爱与忠诚。
　　品牌结构中的整合力∣5　　是王子的李宁还是产品的李宁？　　　　体操王子的李宁，1963年出生于广西7岁开始练习体操17岁进入国家体操队，1981年获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为“体操王子”。1986年，获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军……在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为“二十世纪世界最佳运动员”，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。 　　
　　飞扬着的红旗标志的李宁，1989年退役后李宁加盟广东健力宝集团，创立了“李宁”体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。经过十年的发展，“李宁”早已成为中国体育用品的第一品牌。李宁标志，李宁牌商标的含义整体设计由汉语拼音“LI”和“NING”的第一个大写字母“L”和“N”的变形构成主色调为红色造型生动、细腻、美观，富于动感和现代意味，充分体现了体育品牌所蕴涵的活力和进取精神李宁标志，李宁牌商标的象征意义飞扬的红旗– 青春燃烧的火炬– 热情律动的旋律– 活力。李宁标志是将拼音字母“L”横向夸大，并无特别的寓意，它是采用了广告商标设计的表现手法。　　李宁的标志视感手法：采用并无特殊含义的简洁而形态独特的抽象图形、文字或符号，给人一种强烈的现代感、视觉冲击感或舒适感，引起人们注意并难以忘怀。这种手法不靠图形含义而主要靠图形、文字或符号的视感力量来表现标志，让人产生过目不忘的运动形象和容易识别记忆的良好效果。
　　热衷公益事业的李宁，积极参与公益慈善事业亲自担任了“中华骨髓库”大使；是“中华健康快车”慈善基金会理事与大使，帮助贫困落后地区的白内障患者恢复视力；亲自参与“护鲨行动”，号召全社会保护野生动物；创立了“中国运动员教育基金会”，致力于运动员的职业技能培训及建设中国运动员希望小学；创立“广西李宁基金会”及“振梅基金会”，致力于广西地区的教育、体育、救灾等公益事业。携手推动支持中国农村体育发展，与乡村体育教师“一起运动”2008年5月，李宁基金会及李宁公司向汶川地震灾区捐款1249万元。本着“源于体育，用于体育”的精神，李宁一直积极地支持着国内外的体育事业。　　在日晚举行的北京奥运会开幕式上，由“体操王子”李宁以“空中飞人”的方式点燃了设在国家体育场“鸟巢”的北京奥运主火炬台，奥运圣火点燃的刹那，全场沸腾欢声雷动，气氛达到了最高潮。李宁引动了“鸟巢”的最强音的同时，一切皆有可能的李宁品牌成功形象随之走向了世界。　　
　　常转：大品牌永续经营的极力系统∣一∣品牌结构中的整合力　　
　　品牌结构中的整合力∣6　　好形象内外统一　　　　是体操成就了李宁还是体育用品成就了李宁，这似乎是一个不好回答的问题，而由名人、名标、公益三大要素构成的一个完整的运动王子品牌形象的李宁已鲜活地印在了我们的心中，这就是最大的品牌成功。在同质化市场大背景之下，企业纷纷以寻求差异化形象策略提高产品的竞争力，不同的品牌形象带给消费者以不同的感受，哪一个品牌的品牌形象能够让消费者感到更亲切更完美，消费者就会选择哪个品牌产品的购买，极力经营牌形象成为企业竞争与发展的头等大事。品牌形象就是品牌经营与推广中一切有形要素外在表现，它不但包括直接的产品商标包装，还包括品牌的广告宣传和品牌理念，不但包括品牌在企业内部的形象表现更包含品牌在消费者方面、上下游合作商家方面、新闻媒体和公共关系方面的印象。　　公鸡在清晨打鸣黄牛拉车耕地，鳄鱼在水中横行猛虎于山林呼啸，不同的品牌和物种一样拥有不同的形象，独特的品牌形象不仅有品牌表现出的直觉形象，还有品牌在市场推广中表现的行为印象、品牌独特的理念与不同联想。成功大品牌都具备完整的形象结构，它包含直觉形象、行为形象和理念形象等。
　　形象是品牌的一面旗帜，大多失败的品牌都是没有独特而统一的品牌形象所导致。成功大品牌的形象都是由直觉形象、行为形象和理念形象整合统一形成的。直觉形象是品牌的外貌，而行为形象与精神形象则是品牌形象的核心，是一个品牌的行为特点与风格。消费者选择一种成功品牌的产品而放弃普通产品购买的动机，是出于对成功品牌良好形象的认可，与普通产品不同的是成功的品牌形象不是单纯地展示产品的直觉形象，而是擅于把直觉形象、行为形象和精神形象有机结合，将平淡的产品形象提升到打动人心的精神形象，让消费者达到美好的联想和精神上的认同与享受。　　无视品牌形象的整合统一，品牌形象模糊杂乱必将导致失败。“旁氏”POND’S化妆品是世界知名品牌联合利华旗下的品牌，产品遍及很多国家和地区，拥有优良的品牌形象。然而联合利华公司曾决定将“旁氏”品牌用在其生产的牙膏产品上，经试销，因“旁氏”牙膏形象与 “旁氏”已在社会形成的作为润肤霜用于人脸护肤良好形象不协调而宣告失败。
　　完整统一的品牌形象才会让人感到和谐统一令人愉悦。能够将品牌中各形象要素统一起来进行经营与推广的品牌就能够获得消费者的清晰认知和记忆存贮，就能够让形象完美的大品牌转动起来。成功的品牌形象并非几种要素简单组合形成的，它需要产品造型、声音气味、品牌商标、产品包装、销售终端、展览展销、宣传物料等直觉形象；广告宣传、销售服务、公益公关、品牌代言人等行为形象；品牌名称、品牌标语、品牌广告歌曲、品牌故事、品牌价值观等品牌理念形象内在与外在的完美结合与统一。成功的品牌形象也不是企业单方面短时间内建立而成的，它是由企业与目标受众共同认可经过长时间推广与认知而形成的标志化印象。成功的大品牌都拥有完美独特而统一的形象结构，运用高效整合力才能形成独特的品牌形象，才能让大品牌在市场中常转不停。
　　常转：大品牌永续经营的极力系统∣二∣品牌功能中的沉积力
　　品牌功能中的沉积力　　7∣国酒偏偏叫茅台，为什么呢？　　　　拥有中国国酒美誉的贵州茅台酒独产于中国的贵州省仁怀市茅台镇，是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏名酒之一，是大曲酱香型白酒的鼻祖，是中国品牌成功者中的明星，是中国悠久历史文化酝酿而成的酒中上品，是中国在世界上一张飘香的名片。茅台成功于神秘悠远的历史，最早记载赤水河畔酿酒史的，为司马迁的《史记》。《史记•西南夷列传》载：公元前130多年，汉武帝刘彻饮到来自夜郎（今黔北一带）所产的名酒“枸酱”，情不自禁地赞曰：“甘美之”。以后便有了汉武帝派大将唐蒙到贵州开拓夷道，专门绕道茅台所在的仁怀的历史，有道是“汉家枸酱为何物？赚得唐蒙益部来。”茅台古称益部，而枸酱，经考证为仁怀赤水河一带生产的用水果加入粮食经发酵酿制的酒。有着深厚的文化积淀与人文价值的茅台在无数次重大外交活动中被当作国礼赠送给外国领导人。
　　自古而今，向往茅台、赞美茅台的文人墨客不计其数。毫不夸张地说，茅台酒的成功离不开不计其数的人文逸事。汉高祖刘邦饮过枸酱酒后赞不绝口。汉武帝刘彻饮之盛赞“甘美之”。曾写下“杨柳春风一杯酒，江湖夜雨十年灯”佳词名句的北宋大诗人黄庭坚，饮之则叹曰“殊可饮”。1915年，北洋政府以“茅台公司”名义，将土瓦罐包装的茅台酒送到巴拿马万国博览会参展，外人对之不屑一顾。一名中国官员情急之中将瓦罐掷碎于地，顿时，酒香扑鼻，惊倒四座，茅台酒终于一举夺冠于世界闻名。　　1949年10月，开国大典前夜，茅台酒就进了中南海怀仁堂，共和国的开国元勋们以此互为敬贺。据中新社报道：开国大典当晚的开国第一宴在北京饭店举行，从厨师选择到菜单酒品都经周恩来亲自审定，主酒为茅台。国运兴，国酒兴，当年为红军疗伤洗尘的茅台酒终于成为共和国的“开国喜酒”。
　　茅台能够闻名天下是历史文化的沉积、名人逸事的叠加和茅台酒自身优秀品质共同作用的结果。茅台酒的酿造文化早为古人所传并加于总结。清道光年间的《遵义府志》载：“茅台酒，仁怀城西茅台村制酒，黔省称第一。其料用纯高粱者上，用杂粮者次。制法：煮料和曲即纳窖中，弥月出窖烤之，其曲用小麦，谓之白水曲，黔人称大曲酒，一曰茅台烧。仁怀地瘠民贫，茅台烧房不下二十家，所费山粮不下二万石。”准确地描绘了当年茅台酒的品牌、酒质、制作工艺及生产规模。茅台酒以优质高粱为原料，用小麦制成高温曲，而用曲量多于原料。用曲多，发酵期长，多次发酵，多次取酒等独特工艺，成就了茅台酒风格独特、品质优异。酿制茅台酒要经过两次加生沙（生粮）、八次发酵、九次蒸馏，生产周期长达八九个月，再陈贮三年以上勾兑调配，然后再贮存一年，使酒质更加和谐醇香绵软柔和，方准装瓶出厂，全部生产过程近五年之久。可见茅台品牌的大成就是一部白酒文化的名著。
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　　作者：Ryoant　回复日期：　09:10:45　
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　　常转：大品牌永续经营的极力系统∣二∣品牌功能中的沉积力　　
　　品牌功能中的沉积力　　8∣文化是酿造出来的财富　　　　在茅台的历史中，我看到由历史文化、名人轶事、非凡品质所共同形成的品牌文化巨大作用如同大海波涛一般推动着茅台大品牌的持久殊荣，茅台被称为国酒当之无愧。随着生活水平的不断提高，消费者的兴趣不再停留于商品的本身，他们对优秀品牌文化的追求与分享引领着市场潮流。市场竞争从产品的竞争升级为品牌文化的竞争。品牌文化是与品牌相关的物质、活动的内在特点，是源自消费者需要和企业优势资源共同结合，经过品牌个性化价值形象经营不断形成的独特印象。一般产品只能满足消费者的普通需要，而成功的大品牌则可以满足消费者的文化需要。商品的历史与生产工艺、品牌在社会中的品行、品牌代表的价值取向等集合的印象在经过整合传播之后形成品牌独特的文化特征。了解一种产品只看外观价格和包装就够了，而认可一种品牌就像认识一个人必要了解它的文化内涵。一种文化代表一种品质，一种文化传达一种观念，一种文化标志一种文明水平。　　不要卖牛排，要卖烧烤牛排的滋滋声；不卖酒，卖的是酿造的过程；品牌产品是第二位，而品牌为受众展示的理想生活状态和价值形象共鸣才是第一位。独特的品牌文化不单是优秀的产品价值、良好的行为形象，还有高品位的精神特质。成功的大品牌具备完善的文化功能它包含物质文化、行为文化和精神文化等。
　　文化是品牌的一种品格，大多中途失败的大品牌都是因为没有形成优秀的品牌品格而导致。成功大品牌的品牌文化由物质文化、行为文化和精神文化长时间融合沉积而形成，它是消费者对优质商品精神满足与享受的载体。物质文化是有形的围绕以高质量产品生产经营的基础文化，而行为文化则是贯穿于品牌产品生产经营与市场推广整个过程中的行为方式特色，精神文化则是品牌优秀传统和精神追求境界的象征，是一个品牌的精神风貌。低级企业做产品、中级企业做广告、高级企业做品牌文化。消费者凭借品牌文化选择品牌产品，他们愿意对品牌悠久的历史文化付以忠诚，更会对文化优秀的品牌降低对价格敏感，因为成功的品牌文化给消费者的不只是高质量的商品，更有高品位的归属感与精神信仰。品牌文化是连接产品与消费者最有效的通道，当企业与消费者之间缺乏这种相容和一致的品牌文化，那么品牌的成功经营就会遭遇挫折，品牌受众的诚信就面临解体消失，使品牌坠入失败。　　秦池白酒曾是两夺CCTV标王称号的品牌，之所以在中国名牌榜上流星一闪，匆匆而过，是因为当秦池做到了酒王的时候自己还不明白酒是文化的产物，光靠短时间密集的广告轰炸只能收获短线的产品利益，而永远得不到品牌文化绵长悠远的企业财富。披露秦池实际生产能力以及收购川酒进行勾兑的新闻报道并非秦池落败的祸首，真正失败的根源是秦池人对品牌文化经营的无知。
　　完善悠久的品牌文化让消费者感到安全可信，充满美好的联想。只有完善的文化功能的品牌才能够被品牌受众长久地信赖与支持。优秀的品牌文化不是企业一时制造出来的，它是经历逐渐演化不断整合宣传长时间成长沉积而形成的，随时代变化不断丰富内涵，随不同市场背景不断赋予新的活力。成功的品牌文化是企业与消费者共同酿造的。企业通过产品质量、品牌名称、商标包装、生产经营环境、生产经营设备工具、各种办公用品等；产品的产地原料特色、独特生产工艺、企业内的管理行为规范、品牌市场推广宣传公关活动形式；优异的品牌理念、价值取向和精神追求不断与消费者需要进行沟通与融合，从而在消费者不断认可基础上形成的优越文化。成功大品牌的品牌文化都拥有无限伸展的完善功能，只有运用沉积力才能形成悠久而迷人的品牌文化，才会让品牌在打市场中稳健成长芳香无限。　　
　　正在直播中，路过的大侠出手吧
　　品牌功能中的沉积力　　9∣可口可乐不只是配方　　　　成功缔造了软饮料王国的可口可乐（英文名称：Coca-Cola，也称Coke）是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料，旗下拥有天与地、酷儿、醒目、芬达等系列家族品牌。可口可乐在世界各地市场持续保持着领导地位，其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐，被列入吉尼斯世界纪录。据国外媒体报道，品牌咨询公司Interbrand发布了2009年度“全球最具价值品牌100强”可口可乐以687亿美元的品牌资产价值位居榜首。可口可乐巨大的品牌成功和资产积累源自于可口可乐公司对可口可乐的配方长期严格保密，自1886年在美国亚特兰大诞生以来，可口可乐的配方已保密达120年之久。　　法国一家报纸曾打趣道，世界上有三个秘密是为世人所不知的，那就是英国女王的财富、巴西球星罗纳尔多的体重和可口可乐的秘方。至今除了持有人家族之外可口可乐的配方无人知晓，可口可乐公司严密防止自己的员工偷窃配方已经成为其巨大品牌资产保护的工作重点。
　　可口可乐的成功离不开可口可乐公司对多种推广渠道的成功建设应用和沉积，他们包括：传统食品零售渠道、超级市场渠道、平价商场渠道 、食杂店渠道、百货商店渠道 、购物及服务渠道 、餐馆酒楼渠道、快餐渠道、街道摊贩渠道、工矿企事业渠道、办公机构渠道、部队军营渠道、大专院校渠道、中小学校渠道、在职教育渠道、运动健身渠道、娱乐场所渠道、交通窗口渠道、宾馆饭店渠道、旅游景点渠道、第三方面消费渠道、其他渠道如各种商品展销会、食品博览会、集贸市场、各种促销活动等其他销售饮料的形式和场所。在全世界可口可乐以扩阔而方便的营销供货渠道见证着“无处不在”的品牌经营理念，能够真正做到让每一个顾客方便购买到可口可乐是可口可乐公司重要的经营战略和品牌日常建设与维护工作。
　　欢乐永远是可口可乐缔造的品牌直觉，以欢乐为理念制作的各种广告活动贯穿于可口可乐百年经营历史之中，成为可口可乐永不衰老的法宝。不同阶段不同的口号见证着其欢乐理念：1935可口可乐—带来朋友相聚的瞬间、1939只有可口可乐、 1941工作的活力 可口可乐属于、1942只有可口可乐，才是可口可乐 永远只买最好的、1946世界友谊俱乐部—只需5美分、1946 yes、1952你想要的就是可乐、1955就像阳光一样带来振奋、1956可口可乐—使美好的事情更加美好 轻轻一举，带来光明、1959可口可乐的欢欣人生真正的活力、1961可口可乐，给你带来最佳状态、1963有可乐相伴，你会事实如意、1964可口可乐给你虎虎生气，特别的活力、1965充分享受可口可乐、1971我愿拥有可乐的世界、1972可口可乐—伴随美好时光、1980一杯可乐，一个微笑、1989挡不住的感觉、1993 永远是可口可乐、1996这是可口可乐 2001 Life tastes good等。
　　把九阳真经顶起来！
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　　常转：大品牌永续经营的极力系统∣二∣品牌功能中的沉积力
　　品牌功能中的沉积力　　10∣相资产沉积信的力量 　　　　让所有品牌经营者为之仰慕的可口可乐王国，是可口可乐用独特配方、广阔渠道和欢乐理念共同构建沉积而成的。而今经济全球化的大市场已经开幕，每个企业都被推到了与世界同步竞争的境地，参与品牌化竞争构建巨大的无形资产不仅是企业自身发展壮大的需要，更是大市场竞争的要求。一个大企业能否存活要看企业是否拥有知名的品牌，而一个大品牌的成功能够保持多久，则要看这个品牌资产功能是否完善，品牌资产沉积得是否良好。品牌资产是一个品牌拥有或控制的经济利益资源的权力和能力，是企业通过有形要素不断构建经营而形成的无形的资产。　　品牌无形资产的形成是一个品牌成功的标志，它不单是品牌产权的本身，更重要的是品牌在市场中经营形成的网络和品牌影响力。成功的品牌资产具有强大的复制和再生功能，即便生产品牌产品的的工厂在一夜间被烧毁，成功大品牌凭借其强大的无形资产功能依然可以快速重现其辉煌。成功大品牌都具备完善的资产功能，它们包括权力资产、网络资产和能力资产等。　　
　　资产是品牌的银行，大多中途失败的大品牌都没有经营出完善的品牌资产功能。成功大品牌的资产都是由权力资产、网络资产、能力资产不断扩展沉积形成的，企业依靠专利权、非专利技术、商标权、著作权、商业机密权、网络域名权、土地使用权、商誉等知识产权进行品牌的市场推广，经销商凭借企业知识产权价值选择优势品牌进行销售促动，而消费者凭借对品牌个性化价值形象、品牌文化的感知分析选择购买品牌产品、分享品牌利益、传播品牌印象。成功的品牌资产就是通过权力资产、网络商誉资产、市场受众影响力资产不断维护叠加沉积存储而实现。巨大的无形资产财富来自品牌市场影响力的良好沉积功能，没有经过良好沉积的品牌缺少安全感，不但做不大，更活不长。　　在中国一度辉煌的品牌排行榜上，三株口服液是你无法遗漏的一页，三年间三株销售额从1个多亿跃至80亿元、在全国拥有600个子公司，在县、乡、镇有2000个办事处，销售人员达15万。从1993年底30万元注册资金到1997年底净资产达48亿元，这一连串看似数字游戏的经营奇迹都是三株品牌真实写照。然而就是因为对品牌资产沉积的无知，忽略了市场影响力有效维护才发生了常德事件，成为中国保健品行业史上悲剧的典型。
　　成功的品牌资产可以在市场中不断成长壮大，良好沉积与有效资产维护让品牌网络不断扩展品牌受众好感不断增强稳固。能够充分发挥品牌资产的沉积力将成功的大品牌市场信誉高效沉淀，就能开拓出更大的财富利益空间让品牌长的更大转的更远。完善的品牌资产沉积功能是品牌受众得以长久喜爱的保证，更是大品牌财富安全增值的前提条件。　　强大的品牌资产不是短时间内企业按自我意愿就能打造出来的财富，它需要品牌经过有效的社会传播网络推动、受众影响力保护与维持、公共关系形象树立等长时间资产过滤沉积而形成，只有在品牌的知名度、美誉度、畅销度、忠诚度、联想度等主要品牌资产要素得以稳定而持续流传市场之中状态下，品牌受众才可以继续给品牌以喜爱和忠诚。成功大品牌都拥有稳定沉积的完善功能，只有运用沉积力才能形成并经营好强大的品牌资产，转动出精彩的市场未来。
　　品牌功能中的沉积力　　11∣少林寺的新绝技　　　　天下武功出少林，充满无限神秘的嵩山少林寺，是少林武术的发源地禅宗祖庭，由于其坐落嵩山的腹地少室山下的茂密丛林中，所以取名“少林寺”。达摩渡江面壁九年、慧可断臂求法、十三棍僧救唐王，少林寺在唐朝时期就享有盛名，以禅宗和武术并称于世，以历代无数个传奇故事奠定了古今景仰的基石。少林寺因武艺高超享誉海内外，小说中的“七大门派”即为“少林、武当、昆仑、峨嵋、点苍、华山、海南”等派别，其中少林即位居第一门派，如今的少林已是中国功夫的代名词。少林功夫的要旨是禅武合一的一项综合的武术体系，其中“禅”字是提高功夫的重要依据，因为禅是“外不着想，内不动心”。　　由于上千年的积累和努力，少林功夫中的武与禅已经有机地结合在了一起，少林功夫中的武，已经融化在了参禅之中。唐初少林寺十三僧人因助秦王李世民讨伐王世充有功，受到唐朝封赏，而被特别认可设立常备僧兵，因而传下了十三棍僧救唐王和少林功夫天下第一的美名。
　　民国时期的嵩山少林被军阀石友三几乎焚毁殆尽，少林寺能够再现其辉煌有赖于少林传人的努力。经过历史的变迁、无数次重新修缮和建设，如今的嵩山少林在现任少林寺方丈释永信的带领下，成功剥离了千年的沧桑重新展露出无限的生机。1965年出生于安徽的俗名刘应成1981年到嵩山少林寺皈依佛门，1999年升座为少林寺第30代方丈。释永信刚入寺时，少林寺一片破败，全寺十几个和尚，9个是老人，靠28亩地过日子。而现在，随着释永信运用现代企业观念经营少林寺，少林寺已经成为河南省登封市旅游经济的支柱。释永信以其独特现代企业经营管理理念开启了当代少林崭新的辉煌，被很多外国人称为少林寺的明星CEO的史上最年轻的少林方丈。释永信有一套独特的理念，那就是和现代社会保持亲近。事实证明，这是少林寺再次走向新的辉煌、成为现代社会文化名牌的一块基石。
　　少林具有无与伦比的千年文化沉积资源，然而能够高效运用现代信息传播手段巩固和发扬少林神韵是少林辉煌重现的另一门功夫。释永信没有让少林的名字停留在单调陈旧的1982年版李连杰主演《少林寺》电影上，而是主张积极入世，让少林寺与少林文化走进现代世俗生活，走入世界文化品牌的圣堂。1996年在众多企业还不清楚互联网的时候，少林寺就建了网站。这个网站为少林寺的传播做出了很大的贡献。2003年，他又把中国互联网新闻宣传高峰论坛搬到了少林寺古老大殿藏经阁，与时俱进的做法，再次把少林寺带到世界焦点的前沿。随后，各种活动自然随之水到渠成，品牌传播也更是水涨船高。　　2006年，少林寺成为新闻的焦点：俄国总统普京造访少林寺、方丈释永信获百万越野车、启动《禅宗少林音乐大典》、全球海选功夫明星、全球武僧巡演……一系列品牌推广活动，使这座被佛光照耀了1500余年的少林寺，完美融入了现代时尚元素，让少林雄风开启了世人瞩目的新里程。今日的少林，已是驰名中外的国际性文化符号，少林寺已经成为世界旅游胜景、武术文化培育圣殿、武术表演全球巡演的成功大品牌。
　　《常转：大品牌永续经营的极力系统》天涯管前直播中，更多精彩敬请期待！
　　常转：大品牌永续经营的极力系统∣二∣品牌功能中的沉积力
　　品牌功能中的沉积力　　12∣善用最宝贵的资源　　　　古老的少林传说能够续写出今天的现代辉煌，这成功的核心是用传奇加传人加传播共同炼成的少林第七十三门绝技：大品牌永续经营功夫完成的杰作。少林寺之所以能辉煌再现，善于经营私有的历史资源为大品牌发展中社会公众的财富的功夫堪称上乘。品牌经营者需要品牌长久地兴盛来收获滚滚财源，品牌受众则需要其忠诚的品牌能够不断满足独特价值享受的托付，而政府新闻媒体大众则需要成功的大品牌能不断奉献税收、投入广告、制造高品质产品满足新生活的要求。人们都希望大品牌财富能够生命长青，而这需要能够支持它持续运转、功能完善的品牌资源。品牌资源是品牌资产的实现能力，是品牌一切财富获得的财富，是品牌人力物力信息等的总称。不论品牌的无形资产有多大，都是品牌资源功能发挥的结果。　　一个成功大品牌不但需要优秀的人才高效的管理成熟的市场策略，还需要足够的物质基础和及时准确有效的信息通道。红军能够经过万里长征后存活下来并最后胜利，就是因为保住了核心的人力资源。品牌资源不仅是品牌成功的大前提更是品牌的最后堡垒，品牌财富是否能够得以保全再生全靠丰富的品牌资源这一基础保证。大品牌都把品牌资源功能的良好沉积与完善作为品牌经营管理的地基。成功大品牌都具备的资源功能有人力资源、物质资源和信息资源等。　　
　　资源是品牌的宝藏，那些经历百年风雨却轰然倒塌的的大品牌，都是因为在长久的品牌经营中没有完善品牌资源功能所导致。成功挺立历久弥新的大品牌，是企业通过品牌的人力资源、物质资源、信息资源在不断丰富、沉积、过滤和稳固中逐渐形成巩固的。企业通过对专业技术、管理经验和方法、经营策略、上下游厂商及公共关系；厂房场地、生产销售设备工具、产地原料；企业内部信息通道、外部市场信息通道、公共关系信息通道等的不断沉积优化，稳固品牌资源。功能强大而完善的品牌资源，具有良好高效的沉积能力，是品牌无形资产保全的能力保障，反之品牌资源功能不健全就会遭遇重大事故，或彻底的失败。　　巴林银行是拥有233年历史在全球范围内掌控270多亿英镑资产的大品牌，曾在全球拥有广泛业务与显赫地位，在1803年刚刚诞生的美国从法国手中购买南部的路易斯安那州时，所用资金就出自巴林银行。而如此成功的大品牌，竟然毁在一个只有28岁经理尼克李森之手，不得已在1995年以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。究其巴林厄运的根源不仅仅是李森制造假帐与个人素质低劣造成的，私自交易导致资不抵债的背后是一个成功大品牌财务监管不力，品牌资源不稳定，资源功能发挥严重失控的恶果。
　　良好沉积与有效的资源维护让品牌生命力不断增强，品牌资产更加稳固。从小到大，任何一个品牌的成功经营过程就都是利用一切企业资源构建和经营品牌财富的过程。能够充分发挥品牌资源的沉积力将成功地提高大品牌运营保障能力，品牌财富就能越来越牢固越来越强大。健全稳定的品牌资源是财富的源泉，而良好沉积了的品牌资源是稳固的市场宝藏。成功大品牌完备的资源功能，是通过品牌人才稳定、品牌产品功能生产销售能力稳定、品牌信息渠道稳定而实现的，是不断巩固品牌基业夯实品牌财富能力基石。　　永葆青春活力十足的大品牌懂得运用沉积力将品牌资源的功能加以不断高效完善，使品牌单纯的市场赢利能力转化为一种强大的人力资源、社会资源和自然资源再生的掌控能力，把一个企业的品牌经营成为一个全社会的共有资源。成功的大品牌能传世百年而基业长青，就是是源自品牌资源完善功能的力量。只有运用高效沉积力不断地将人力资源、物质资源和信息资源加以巩固，让品牌资源功能完善的发挥，那品牌才有死而不亡生生不息的希望与明天。
　　常转：大品牌永续经营的极力系统∣三∣大品牌中的极力模式　　
　　一路寻找，试图找到那些中外大品牌中可持续发展的永续经营能力，在途中却发现，那些瞬间落败的品牌多是因对品牌整体概念的缺失模糊所导致。自从上个世纪品牌概念被提出之后一直没有过被公认的定义。广告大师奥格威在1995年对品牌做出的定义是：品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。品牌同时也因消费者对其使用的印象及自身的经验而有所界定；营销学家菲利普•科特勒认为品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案，或是这些因素的组合，用来识别产品的制造商和销售商；而日本电通则认为，品牌是为了让消费者在心理上能区别该公司的产品或者服务的价值、形象不同于其它公司，而把名称、标志、设计、形象等组合在一起的总称。中国品牌研究先驱艾丰在1997年曾提出，品牌有五项特征：即品牌是无形与有形的统一、品牌是有限与无限的统一、品牌是简单和复杂的统一、品牌是结实和脆弱的统一、品牌是物质和精神的统一、品牌的形成，就是物质和精神统一的过程；韩志锋在其文章《品牌是一种资源》中说：品牌是企业内在属性在外部环境中创造出来的一种资源，它不仅是企业内在属性在外部环境集中体现出来的（外化的）有价值的形象标志，而且因为其能整合企业外不同资源对企业内在属性发展产生反作用，它更是一种资源。　　　　按照各种理论观点的方向寻找品牌的整体概念，总让我感到品牌越来越松散，越来越繁琐和遥远，而我所需要的是更清晰更简单。从由社会大众共同组成的大市场角度来看完整的品牌，每个品牌都是由品牌主体即品牌经营者、品牌产品和品牌受众等三个方面共同构成的市场化概念。首先对于品牌经营者而言，品牌直接的意义在于能够为企业或个人带来比其他产品更大的市场信誉和品质保证，一个注册商标就是一种质量的象征和信誉的承诺，品牌对于经营者直接意义是价值和形象；其次对于品牌受众来说，品牌同样是一种具有实用功能的个性化价值和形象，通过对一个品牌的个性化价值形象的认知识别与判断，品牌受众选择认可或放弃对品牌产品购买，品牌对受众的直接意义仍然是在于价值和形象；而对于由所有人共同构成的社会大众、大市场来说，品牌通过产品载体在品牌化经营与受众不断认可的过程中，不但可以提供一种个性化的价值形象，又可以形成一种独特的品牌文化、资产和资源。由此可见，品牌是一种个性化的标志性价值形象，以及由此种价值形象衍生构成的独特文化、资产和资源。　　　　全面清晰的品牌概念认知是成功经营品牌的大前提，作为每一个品牌决策者，更需要一种形象的品牌运作理论模型指导经营。西方的品牌理念趋向繁杂多样，而我所追求的是简道而统一。庆幸的是研读中华传统文化典籍已成为我的一种最轻松的休息和修炼习惯，每当我停在市场的途中，沿着最原始的知识轨迹追根溯源时，总有一种顺畅而混沌的力量在升腾，一种清晰而明了的轮廓在集聚，以至于品牌科学与东方哲学渐渐交融，汇合于中华文化最初的印记之中。奥义越来越简单，我深信大品牌永续经营能力源自一种简洁而具体的转动模式，曙光就在我们的面前。品牌在结构上，具有无形的价值和有形的形象结构共性，品牌在功能上又具有有限的实用价值和无限的文化资产与资源功能共性。品牌的这种无形与有形、有限与无限的共同体特性正暗合了中国传统哲学的宇宙模式太极的形象。我们都知道太极是一个宇宙的基本存在结构和功能演化形式，一个黑白相间组合而成的太极图里既包含无形与有形的两个方面，又包含了有限与无限的两种状态。所谓万物再大不过太极，万物再小也包含有太极，小到一枚商标大到一个宇宙，中华传统文化本原的太极图上昭示着博大的品牌经营智能，蕴藏着推动大品牌运转的极致力量。在繁如星海的品牌世界，具有永续经营能力的大品牌就像是一个完美的太极球，所有品牌的坠落根本上都可以归结于品牌动力模式的先天缺陷、可持续经营运转能力丧失所导致，而大品牌之星球常转的核心力量源泉则来自由整合力与沉积力共同构建出的完整结构、完善功能相统一的极力模式。大品牌的永续经营之道，就是按照大品牌极力模式构建完整的个性化价值形象结构和完善的文化资产资源功能为一体的大品牌之经营过程。　　　　
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　　作者：王炳朝 中华传统文化与品牌经营学学者 中国策划人俱乐部西祠论坛版主 　　配图：张小秀 中意广告制作工作室首席设计师 中国策划人俱乐部西祠论坛顾问 　　原创作品谢绝转载，出版合作请联系作者 联系邮箱：　　
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　　作者：门把上　回复日期：　11:17:07　
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　　广告商呢？
　　　　抽不出太多时间常在论坛，　　欢迎朋友们随时访问我的新浪微博，深入探讨大品牌永续经营之道。　　新浪微博地址：　　/wangbingzhao/profile　　
　　谢谢王兄　　余非商人　　但对兄之所言　　甚是赞同　　品牌经营　　大到法人　　小到个人　　莫不重要　　凡欲成事　　亦莫不与品牌张举有关
　　感谢@小楼吹彻夜笙寒，的捧场，近品牌者乐品牌。
　　也感谢一个多月来天涯管前朋友们的观望，微博等你们。
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